Разработка организационного проекта предприятия для ситуации сокращения рынка (на примере ОАО «Группа «Илим»), страница 5

        Таким образом, на основании представленного выше анализа, можно сказать, что из выбранных нами факторов влияния внешней среды в условиях сокращения рынка, наиболее значимыми являются: наличие необходимых финансовых ресурсов, полноценное использование эффекта масштаба, профессиональный менеджмент, неблагоприятные изменения на валютных рынках, спад в экономике, вход на рынок мощного к конкурента. Причем первые три из них влияют положительно, а последние три — отрицательно. Влияние положительных объясняется тем, что в условиях сокращения рынка при отсутствии необходимых финансовых ресурсов, менеджмента или неполноценного использования масштабов производства может привести к банкротству компании или глобальному спаду производства, что в случае рассматриваемого нами предприятия Филиал ОАО «Группа «Илим» в г. Коряжме, приведет к останову производства и как следствие, к глобальным затратам, так как останов и запуск производства является дорогостоящим, также сутки простоя значительно снижают поступления денежных средств (одна КДМ в среднем в сутки  производит 300 тн готовой продукции).

        Степень важности наиболее отрицательных факторов объясняется с аналогичной точки зрения — указанные факторы влекут за собой снижение производственных мощностей, что приводит к значительным убытка предприятия.

3.3. Определение тенденций изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Для оценки тенденций изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз составим табл. 4, в которой отразим возможные спад и повышение объема рынка для предприятия ОАО «Группа «Илим» при производстве продуктовой линии Крафтлайнер. Анализ делаем на основании данных п.1.1 и п.1.2.

Таблица 4. Оценка тенденций изменения факторов.