Разработка организационного проекта предприятия для ситуации сокращения рынка (на примере ОАО «Группа «Илим»), страница 6

Таким образом, из табл. 4 видно, что общий результат влияния возможностей, угроз, сильных и слабых сторон, положителен. Также сумма всех показателей дает увеличение объема рынка на 50%,что на практике практически невозможно, ввиду того, что некоторые показатели пересекаются друг с другом, и об увеличении охвата рынка мы можем говорить только на уровне увеличения производственных мощностей: на сколько увеличатся производственные мощности — на столько может увеличится и охват рынка, таким образом, максимум на 10%.

3.4. Описание ситуации

Проведем диагностику ситуации сокращения рынка и разработаем прогноз ее развития. Для этого составим табл. 5, в которой укажем фторы и их оценки. Каждый фактор оценим по пятибалльной шкале: 1  - весьма не привлекательно, 5 — очень привлекательно.

Таблица 5. Факторы привлекательности рынка и эффективности бизнеса.

На основании данных табл. 5, можно сказать, что наиболее значимым фактором привлекательности является общий объем рынка, а в эффективности бизнеса — возможности производства. Эти два фактора тесно связаны между собой (чем больше производственные мощности, тем больший стимул к охвату рынка, и соответственно, чем большие рынок — тем больший стимул к расширению производства), что и показывает анализ, представляя эти факторы наиболее значительными для оценки ситуации сокращения рынка.

4. Разработка каталога проблем предприятия в данной ситуации.

Для наглядного представления проблем предприятия в условиях сокращения рынка составим табл.6, в которой отразим проблемы предприятия, возможность/невозможность их решения и уровень сложности.

Таблица 6. Перечень проблем предприятия в условиях сокращения рынка.