Таким образом, рост рентабельности собственного капитала на 31,19% в основном обеспечен ростом рентабельности продаж, изменение оборачиваемости капитала, напротив, сыграло отрицательную роль (за счет него произошел спад рентабельности собственного капитала на 19,08%). Рост доли собственного капитала также сыграл отрицательную роль, но незначительную.
3.4. Резервы повышения рентабельности активов организации
Исследовав финансовое состояние и рентабельность активов ООО «Авантрейд», можно сделать вывод о наличии следующих проблемных участков деятельности предприятия:
- Снижение масштаба деятельности (за исследуемый период выручка от продаж снизилась по 309 150 тыс. руб. в 2009 г по сравнению с 321 116 тыс. руб. в 2007 г.)
- Отрицательное влияние зарплатоемкости на рентабельность активов;
- Отрицательное влияние оборачиваемости запасов на рентабельность активов;
- Низкий уровень рентабельности заемных средств;
- Низкая ликвидность предприятия.
Пути повышения уровня рентабельности группируются по трем направлениям:
- Первое направление: повышение прибыли предприятия.
1) повышение объема товарооборота;
2) изменение структуры товарооборота;
3) управление торговой наценкой;
4) работа с потребителями.
- Второе направление: снижение издержек предприятия.
1) снижение себестоимости продукции;
2) снижение коммерческих и управленческих расходов предприятия;
3) работа с поставщиками.
- Третье направление: повышение эффективности использования ресурсов:
1) систематический контроль за распределением товара и запасами;
2) повышение производительности труда;
3) повышение эффективности использования оборотных средств.
На основании сделанных расчетов можно сделать вывод, что предприятию необходимо сосредоточить усилия на росте объемов производства (для увеличения прибыли с использованием эффекта экономии на масштабе), снижении зарплатоемкости продукции, повышении эффективности управления запасами и снижении кредиторской задолженности. Кроме того. предприятию необходимо улучшить показатели ликвидности. Подробнее этот вопрос рассмотрен в следующей главе.
4 Мероприятия по повышению рентабельности
активов
На основании проведенных исследований были выявлены наиболее проблемные участки деятельности предприятия с точки зрения рентабельности активов.
- Снижение масштаба деятельности в условиях, позволяющих получить дополнительную прибыль на счет производственного левериджа;
- Рост персонала в условиях снижения масштаба деятельности, и как, следствие, отрицательное влияние зарплатоемкости продукции;
- Нарастание запасов товаров для перепродажи на фоне снижения продаж, приводящее к снижению оборачиваемости оборотных активов;
- Неэффективное использование заемных средств (кредиторской задолженности);
- Недостаток денежных средств при высокой дебиторской задолженности.
Предложенные мероприятия направлены на устранение этих недостатков деятельности организации.
Во-первых, необходимо реорганизовать систему управления запасами, установив предельные объемы запасов каждого вида товаров, исходя из текущего и прогнозируемого спроса, а также затрат на хранение и поставку. В первую очередь необходимо избавиться от излишков запасов тех видов товаров, спрос на которые в настоящее время наиболее низок, возможно, с помощью стимулирующих спрос акций, например, распродажи. Кроме того, необходимо максимально эффективным способом организовать систему хранения товаров, позволяющую с наименьшими затратами использовать имеющееся в распоряжении предприятия складское помещение. При неполном использовании складского помещения целесообразно сдавать его частично в аренду.
Во-вторых, с целью увеличения объемов продаж предлагается, во-первых, сформировать систему работы с постоянными клиентами, включающую систему скидок, упрощенный порядок расчетов и т.д., использовать системы маркетинговых коммуникаций для привлечения новых клиентов, а также пересмотреть ассортиментный перечень продукции, избавившись от товаров с наименьшим спросом.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.