С этими явлениями очень тяжело бороться.
Возникновение дополнительных затрат можно покрыть за счет выплаты страховой суммы если данный тип рисков будет предусмотрительно застрахован, либо за счет резервного фонда, который планируется формировать за счет нераспределенной прибыли.
Рост цен на расходные материалы: возможно лишь снижение расходов материала за счёт экономии, новый дизайн, новые материалы. Новые поставщики.
Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать (рассчитать, как говорится, на все сто процентов).
Можно с уверенностью сказать: неопределенность и риск в предпринимательской деятельности играют очень важную роль, заключая в себе противоречие между планируемым и действительным, т.е. источник развития предпринимательской деятельности. Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления).
Предпринимательство всегда сопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры, которая вытекает из непостоянства спроса и предложения на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капиталов и разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств, из ограниченности знаний об областях бизнеса и коммерции и многих других обстоятельств.
Наличие предпринимательского риска - это, по сути дела, оборотная сторона экономической свободы, своеобразная плата за нее. Свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свобода других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в нашей стране будут возрастать неопределенность и предпринимательский риск.
Устранить неопределенность будущего в предпринимательской деятельности невозможно, так как она является элементом объективной действительности. Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни.
Важно своевременно выявлять актуальные предпринимательские риски бизнеса: финансовые, коммерческие, производственные, транспортные, конкурентные, криминальные и техногенные, а также угрозы жизни и здоровью предпринимателей:
- проводить мониторинг обстановки и составлять электронную карту рисков, наглядно отражающую опасные области предпринимательской деятельности;
- планировать и осуществлять эффективное управляющее воздействие на рискообразующие факторы;
- выстраивать систему безопасности, адекватную реальным предпринимательским рискам;
- создавать оптимальные условия для ведения бизнеса, снижать уровень предпринимательских рисков и минимизировать ущерб.
Основные способы снижения риска:
Данная степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие способы снижения риска:
В нашем проекте приемлемы три варианта искусственного снижения риска: резервирование средств, распределение риска между участниками инвестиционного проекта - Фондом поддержки малого предпринимательства и третьим инвестором. Диверсификация в свою очередь требует больших материальных затрат, однако обеспечивает наибольшую вероятность положительного исхода дела.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.