4.3. Расчет эффективности проекта.
Расчет эффективности проекта по ЧДД (тыс. руб.)
№ |
Показатель |
2006 |
06 |
07 |
08 |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
S |
S |
å |
||
1 |
Прибыль, остающаяся в распоряж. предпр. |
254 341,6 |
295 792 |
199 074,4 |
205 982,8 |
164 532,4 |
323 425,6 |
226 708 |
143 807,2 |
185 257,6 |
1952 166 |
226 708 |
205 982,8 |
2 623 778 |
3 273 168 |
3 549 504 |
2 |
Получение кредита |
3 000 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 000 000 |
0 |
0 |
3 |
Результаты (Pt) |
3 254 342 |
295 792 |
199 074 |
205 983 |
164 532 |
323 426 |
226 708 |
143 807 |
185 258 |
195 2 17 |
226 708 |
205 983 |
5 623 778 |
3 273 168 |
3 549 504 |
4 |
Возвращение кредита |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
1 500 000 |
1 500 000 |
0 |
5 |
Покупка оборудования. |
2 928 325 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 928 325 |
0 |
0 |
6 |
Затраты (Зt) |
2 928 325 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
4 428 325 |
1 500 000 |
0 |
7 |
Денежный поток |
326 017 |
295 792 |
199 074 |
205 983 |
164 532 |
323 426 |
-23 292 |
-106 193 |
-64 742 |
-54 783 |
- 23 292 |
-44 017 |
1 195 453 |
1 773 168 |
3 549 504 |
8 |
d(t) коэфф. дисконт. |
0,98 |
0,96 |
0,94 |
0,92 |
0,90 |
0,88 |
0,86 |
0,84 |
0,82 |
0,80 |
0,78 |
0,76 |
--- |
0,65 |
0,52 |
9 |
Денежный поток (дисконт.) |
319 496,7 |
283 960,3 |
187 129,6 |
189 504,4 |
148 078,8 |
284 614,9 |
-20 031,1 |
-89 202,1 |
-53 088,4 |
-43 826,4 |
-18 167,8 |
-33 452,92 |
1 155 016 |
1 152 559 |
1 845 742 |
10 |
(11) нараст. итогом |
319 496,7 |
603 457 |
790 586,5 |
980 090,9 |
1 128 170 |
1 412 785 |
1 392 753 |
1 303 551 |
1 250 463 |
1 206 637 |
1 188 469 |
1 155 016 |
1 155 016 |
2 307 575 |
4 153 317 |
ЧДД = 4 153 317 Þ прибыль есть!
Вывод: отрицательные показатели денежного потока явились следствием необходимости возвращения кредита фирмы.
Расчёт срока окупаемости проекта
Одним из показателей эффективности является срок окупаемости проекта. Это срок, за который суммарный эффект от инвестиций покроет затраты на них. Нужно знать, какое количество времени потребуется на покрытие вложенного капитала в проект.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.