Экономика и менеджмент \ Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный проект предприятия «AtLAV» (основание фирмы, занимающейся производством и реализацией одежды и аксессуаров в этническом стиле), страница 8

№	Показатель	2006												06	07	08
	Показатель	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	S	S	å
1	Прибыль, остающаяся в распоряж. предпр.	254341,6	295792	199074,4	205982,8	164532,4	323425,6	226708	143807,2	185257,6	192166	226708	205982,8	2623778	3273168	3549504
2	(1) нарастающим итогом	254341,6	550133,6	749208	955190,8	1119723	1443149	1669857	1813664	1998922	2191088	2417796	2623778,4	5247557	8520725	12070229
3	Коэфф. дисконт-я	0,98	0,96	0,94	0,92	0,9	0,88	0,86	0,84	0,82	0,8	0,78	0,76	---	0,65	0,52
4	(2) с учетом дисконтирования	249254,8	528128,3	704255,5	878775,5	1007751	1269971	1436077	1523478	1639116	1752870	1885881	1994071,58	1994072	5538471	6276519

Токуп. без учета дисконтирования.

Начальный капитал: Ко = 3 000 000 руб.

DТ = (2623778– 3000000) / 3000000 = -0,125 года.

Токуп. = 1 + 0,125 = 1,125 года.

Токуп. с учетом дисконтирования.

DТ = (1994072– 3000000) / 3000000 = - 0, 335 года.

Токуп. = 1 + 0,335= 1,335 года.

5. Риски и трудности проекта.

Возможные риски	Отриц. влияние на ожид. прибыль	Вес риска	Удельный вес риска (1) / S(1)	Вероятность наступления риска	Существенность риска (3)*(2) / 100%
		1	2	3	4
	Внешняя среда
1. Несвоевременная поставка материалов	Остановка производстваÞ потеря клиентовÞ снижение прибыли.	6	0.11	0.50	5.50
2. Рост цен на коммунальные услуги	Снижение прибыли	4	0.07	0.75	5.25
	Экономические риски
3. Не покрывающий затраты спрос	Снижение объёма продажÞ снижение прибыли	9	0.15	0.75	11.25
4. Снижение цен конкурентами	Потеря части клиентовÞснижение объёма продажÞснижение прибыли	8	0.17	0.25	4.25
5. Увеличение ассортимента услуг конкурентами	Потеря части клиентовÞснижение объёма продажÞснижение прибыли	5	0.09	0.50	4.50
6. Увеличение налогов	Снижение прибыли, остающейся в распоряжении предпринимателя	3	0.05	0.50	2.50
7. Рост цен на материалы	Снижение прибыли.	8	0.15	0.75	11.25
	Социальные риски
8. Рассредоточение целевой группы потребителей	Потеря части клиентовÞснижение объёма продажÞснижение прибыли	6	0.11	0.50	5.50
	Технические риски
9. Износ оборудования	Дополнительные затратыÞснижение прибыли	3	0.05	0.25	1.25
10. Возникновение дополнительных непредвиденных расходов (пожар, цунами, погром, взятки)	Дополнительные затратыÞснижение (отсутствие) прибыли	2	0.04	0.50	2.00

Вывод

Все риски отрицательно влияют на получаемую прибыль, то есть происходит её снижение.

Как можно увидеть по результатам вычислений в таблице, наиболее существенные риски реализации проекта связаны с:

Ø уровень спроса ниже ожидаемого

Ø ростом цен на материалы, от повышение заработной платы, аренды и других затрат, так как они являются основной составляющей цены продаж.

Это вовсе не значит, что влияние их на прибыль более велико. Существенность определяется высокой вероятностью наступления данных событий (осуществление риска).

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Скачать файл