Экономика и менеджмент \ Разработка инновационного проекта

Замена оборудования в сборочном цехе производства каналов из циркония для атомных электростанций, страница 9

4.  Получение оборудования и ввод его в эксплуатацию.

Доставку оборудования осуществляет поставщик. Монтажные работы и квалификационные испытания проводят специалисты поставщика совместно с работниками цеха № 90. Результатом данных мероприятий является оформление актов об установке оборудования и о результатах квалификационных испытаний. После сдачи оборудования в промышленную эксплуатацию и оформления соответствующего акта осуществляются инспекции органами Энергонадзора, пожарной охраны и санитарно-эпидемиологической службой. После положительного заключения инспекций проводится сертифицирование продукции и выдача лицензии.

5. Расчет трудоемкости и продолжительности этапов разработки и внедрения инновации

Расчет продолжительности этапов и мероприятий процесса разработки инновационного проекта производится экспертным методом. Для правильного определения трудоемкости предстоящих работ эксперты должны быть компетентными, поэтому в экспертную группу включаются генеральный директор, коммерческий директор и главный механик. Данные отображены в таблице 4.

Таблица 4

Продолжительность этапов разработки и внедрения инновации

Перечень этапов и стадий

Продолжитель-ность этапов в рабочих днях

Продолжитель-ность этапов в календарных днях

1. Стратегический маркетинг, маркетинговые исследования

5

7

1.1 Поиск поставщиков оборудования и выбор лучшего

5

7

2. Конструкторская подготовка

3

4

2. Разработка и заключение договора на поставку

3

4

3. Организационно-технологическая подготовка производства

14

20

3.1 Подготовка участка

9

13

3.2 Подготовка персонала

5

7

4. Организационная подготовка. Получение оборудования и ввод его в эксплуатацию

22

31

4.1 Доставка оборудования

3

4

4.2 Монтаж

11

16

4.3 Проведение квалификационных испытаний

5

7

4.4 Сдача в промышленную эксплуатацию

3

4

Переведем длительность этапов из рабочих дней в календарные дни, для дальнейшей разработки календарного плана-графика подготовки инновации, по следующей формуле 1:

                                             ;                                                     (формула 1)

где Тjk – длительность этапа в календарных днях;

        Tj – длительность этапа в рабочих днях;

        К – коэффициент перевода.

Коэффициент перевода К рассчитывается по формуле:

                    ;                           (формула 2)

Начало работ запланировано на февраль 2007. Рассчитаем К на февраль, март месяцы 2007 года

К февраль 2007 = 20/28 = 0,71

К март 2007 = 22/31 = 0,71

Переведем продолжительность мероприятий из рабочих дней в календарные.

1. Стратегический маркетинг

Поиск поставщиков оборудования и выбор лучшего: 5/0,71 = 7 дней

2. Конструкторская подготовка

Разработка и заключение договора на поставку: 3/0,71 = 4 дня

3.Организационно – технологическая подготовка

Подготовка участка: 9/0,71 = 13 дней

Подготовка персонала: 5/0,71 = 7 дней

4. Организационная подготовка.

Доставка оборудования: 3/0,71 = 4 дня

Монтаж: 11/0,71 = 16 дней

Проведение квалификационных испытаний: 5/0,71 = 7 дней

Сдача в промышленную эксплуатацию: 3/0,71 = 4 дня.

6. Разработка календарного плана-графика подготовки и внедрения инновации

Календарный план-график инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, даты начала и окончания выполнения работ, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Скачать файл