Замена оборудования в сборочном цехе производства каналов из циркония для атомных электростанций, страница 11


7. Составление сметы затрат на подготовку и внедрение инновации

Составим смету затрат на разработку инновационного проекта. Затраты можно разделить на капитальные (затраты единовременного характера) и текущие (Таблица 6). Смета будет составлена на 1000 комплектующих изделий произведенных на данном оборудовании.

Таблица 6.

Смета затрат на разработку инновационного проекта.

Виды затрат

Сумма, руб.

Капитальные затраты

1. Комплект оборудования

2 400 000

2. Транспортные расходы

40 000

3. Монтажные работы

10 000

Итого капитальных затрат

2 450 000

Текущие затраты

1. Сырье:

5 118 912

1.1. Основные материалы

4 898 076

1.2. Вспомогательные материалы

220 836

2. Амортизация оборудования

240 000

3. Заработная плата рабочих

207 000

4. Отчисления от заработной платы рабочих (26% )

53 820

5. Общепроизводственные расходы

820 800

6. Расходы по таре

19 500

7. Прочие расходы

150 000

Итого текущих затрат

6 460 032

Итого затрат

9 060 032

Амортизация оборудования начисляется линейным способом. Годовая сумма амортизации в этом случае равна 10%.

Отчисления от заработной платы рабочих взимаются в размере 26%.

Затраты на электроэнергию рассчитываются умножением норм потребления на фонд времени работы оборудования и на тариф.

Прочие расходы включают транспортно-заготовительные расходы, непредвиденные расходы и другие затраты.

Заключение

Данный курсовой проект заключается во внедрении в производство нового оборудования. Данное оборудование позволит повысить качество производимых комплектующих тем более что данные комплектующие используются в работе АЭС от бесперебойной работы которых зависят жизни многих людей.

Решение по внедрению нового оборудования было принято после анализа причин брака возникающих при производстве детали «Решетка концевая», «Хвостовик 1» и «Хвостовик 2». Оказалось, что брак связан с производством данных деталей на устаревшем оборудовании.

Внедрение инновации проводилось следующим образом: определив идею и цель проекта, были разработаны мероприятия процесса разработки инновационного проекта. Далее с помощью метода экспертных оценок была определена длительность всех этапов и разработан ленточный план-график, который помог сократить продолжительность разработки проекта. В заключении была составлена смета затрат на изготовление 1000 единиц комплектующих изделий.

Литература

1.  Фатхутдинов Р.А.

 Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2000. – 624 с.

2.  Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под.ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.

3.  Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебпособие/Под ред. П.Н.Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. – 475 с.

4.  Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «разработка инновационного проекта» для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии» (машиностроения). – Глазов:ГФ ИжГТУ,2003/ Составитель: ст. преподаватель Князева П.И.