Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни “Організаційна культура”, страница 17

1

2

3

С.Организацию связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задач. Общепринятые темы для обсуждения – агрессивность и победа

Д.Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика, плановый ход деятельности организации

100%

100%

5.Стратегические цели

А.Гуманное развитие, высокое доверие, открытость и соучастие

В.Обретение новых ресурсов, решение новых проблем, апробация всего нового

С.Конкурентное действие, стремление к победе на рынке, целевая ориентация сил

Д.Неизменность, стабильность, рентабельность, контроль, плавность всех операций

100%

100%

6.Критерии успеха

А.Развитие человеческих ресурсов, бригадная работа, увлеченность работников делом, забота о людях

В.Обладание уникальной или новейшей продукцией, лидерство, новаторство

С.Победа на рынке, опережение конкурентов

Д.Рентабельность, плавные планы-графики, низкие производственные затраты

100%

100%

 Утверждения

1

2

3

4

5

Практически все менеджеры и большинство работников могут описать ценности компании, ее цели, осознают важность клиентов

1

2

3

4

5

Члены организации четко осознают свой вклад в достижение цели организации

1

2

3

4

5

Действия менеджеров обычно согласовываются с принятыми в компании ценностями

1

2

3

4

5

Поддержка других работников, даже из других отделов, является нормой и оценивается  по достоинству

1

2

3

4

5

Компания и ее менеджеры ориентированы более  на долгосрочные, а не на  краткосрочные перспективы 

1

2

3

4

5

Лидеры стремятся развивать и воспитывать своих подчиненных

1

2

3

4

5

К  найму новых работников относятся очень серьезно, с претендентами проводятся несколько интервью, ориентированных на выявление  у них черт, соответствующих культуре компании

1

2

3

4

5

Новичкам предоставляется как позитивная, так и негативная информация о компании; они имеют возможность  сделать осознанный выбор относительно целесообразности работы в фирме

1

2

3

4

5

Критерий перехода сотрудника на новую иерархическую ступеньку– его профессионализм, а не интриги и знакомства

1

2

3

4

5

Ценности компании подчеркивают необходимость эффективной деятельности, адаптации к внешней среде, которая непрерывно изменяется

1

2

3

4

5

Следование  миссии и ценностям компании важнее, чем соответствие процедурам и стилю одежды

1

2

3

4

5

Вы слышали рассказы  о лидерах или героях компании

1

2

3

4

5

В компании проводятся церемонии награждения сотрудников, которые внесли существенный вклад в дело  компании

1

2

3

4

5