Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни “Організаційна культура”, страница 10

1

2

- допускається обговорення рішень керівника та можливість їх зміни у разі визнання помилковості.

культура ініціативи і особистих зобов'язань

7. На Вашому підприємстві:

- працівники знають і поділяють проголошувані керівництвом цінності;

культура ціннісної єдності

- працівники знають проголошувані керівництвом цінності, але не поділяють їх;

культура ціннісної роз'єднаності

- працівники не знають, які цінності покладені в основу політики, що проводиться керівництвом на підприємстві.

культура ціннісної роз'єднаності

8. Проголошені на Вашому підприємстві принципи:

- чітко дотримуються керівництвом;

культура реальних декларацій

- часто порушуються самим керівництвом, носять декларативний характер.

культура фіктивних декларацій

9.Для Вашого підприємства одне з тверджень є більш справедливим:

- всі рішення на підприємстві приймаються без врахування думки колективу;

авторитарна культура

- при прийнятті рішень на підприємстві здійснюється їх спільне обговорення;

демократична культура

- працівникам підприємства надана значна свобода для прийняття самостійних рішень.

ліберальна культура

10. На вашому підприємстві один із зазначених підходів переважає:

- головне це виробництво, план повинен бути виконаний будь-яку ціну;

культура з орієнтацією на завдання

- головне це люди, при цьому в будь-якому випадку повинні зберігатися людські відносини;

культура з орієнтацією на співробітників

- зважений підхід з урахуванням інтересів виробництва та інтересів персоналу.

змішана культура

11. На Вашому підприємстві:

1

2

- працівники відчувають себе членами однієї команди, тісно взаємодіють один з одним при вирішенні поставлених завдань;

культура співробітництва

- працівник не відчуває спільності, кожен «сам за себе».

культура конфронтації

12. Працівники Вашого підприємства:

- відчувають свою причетність до даної організації, пишаються нею;

культура причетності

- відчувають відчуженість від підприємства, розглядають свою роботу на ньому як вимушену обставинами.

культура відчуженості

13. У взаємодії керівників з підлеглими на Вашому підприємстві переважають:

- методи примусу до праці;

культура, заснована переважно на владній мотивації

- методи стимулювання (матеріальне, моральне заохочення);

культура, заснована на мотивації персоналу

- методи переконання, виховання, підтримки трудового ентузіазму, вплив особистим прикладом і т.п.

культура, заснована на прямій мотивації