Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни “Організаційна культура”, страница 15

1

2

3

- на предприятии все определяется интересами собственника (руководства УЗ);

- возможности влиять на дела в коллективе определяются официальным положением, занимаемым работником предприятия;

- возможности влиять на дела в коллективе зависят от личных качеств работников и их авторитета;

- возможности влиять на дела в коллективе зависят от знаний, производственного опыта и компетентности работников.

6. На Вашем предприятии:

- не принято обсуждать решения руководителя, даже если они кажутся ошибочными;

- допускается обсуждение решений руководителя и возможность их изменения в случае признания ошибочности.

7. На Вашем предприятии:

- работники знают и разделяют провозглашаемые руководством ценности;

- работники знают провозглашаемые руководством ценности, но не разделяют их;

- работники не знают, какие ценности положены в основу политики, проводимой руководством на предприятии.

8. Провозглашенные на Вашем предприятии принципы:

- четко соблюдаются руководством;

- часто нарушаются самим руководством, носят декларативный характер.

9.Для Вашего предприятия одно из утверждений более справедливо:

- все решения на предприятии принимаются без учета мнения коллектива;

- при принятии решений на предприятии осуществляется их совместное обсуждение;

- работникам предприятия предоставлена значительная свобода для принятия самостоятельных решений.

10. На вашем предприятии один из указанных подходов преобладает:

- главное это производство, план должен быть выполнен любой ценой;

- главное это люди, при этом в любом случае должны сохраняться человеческие отношения;

1

2

3

- взвешенный подход с учетом интересов производства и интересов персонала;

11. На Вашем предприятии:

- работники ощущают себе членами одной команды, тесно взаимодействуют друг с другом при решении поставленных задач;

- работник не ощущает общности, каждый «сам за себя»;

12.  Работники Вашего предприятия:

- ощущают свою причастность к данной организации, гордятся ею;

- ощущают отчужденность от предприятия, рассматривают свою работу на нем как вынужденную обстоятельствами

13. Во взаимодействии руководителей с подчиненными на Вашем предприятии преобладают:

- методы принуждения к труду;

- методы стимулирования (материальное, моральное поощрение);

-методы убеждения, воспитания, поддержания трудового энтузиазма, воздействие личным примером и т.п.