Таблиця 4.6 – Результати вертикального та горизонтального аналізу організаційної культури (приклад)
Класифікаційна ознака |
Назва типу організаційної культури |
Частка опитуваних, які обрали відповідний тип культури, % |
|
Як є зараз |
Як бажано |
||
Вертикальний аналіз |
|||
1.Орієнтація стратегічного управління 1.1Внутрішнє – зовнішнє середовище |
1. Ринкова (конкурентна) культура |
20,0 |
40,0 |
2. Традиційна культура |
80,0 |
- |
|
3.Змішана культура |
- |
60,0 |
|
1.2 Гнучкість – консерватизм |
1. Ринкова (інноваційна) культура |
40,0 |
100,0 |
2. Традиційна культура |
40,0 |
- |
|
3.Змішана культура |
20,0 |
- |
|
2.Рівень регламентації і формалізації 2.1 Відношення до формальних правил |
1. Бюрократична культура |
- |
100,0 |
2.Культура неформальних відносин |
40,0 |
- |
|
3.Змішана культура (культурні деформації) |
60,0 |
- |
|
2.2 Відносини між співробітниками |
1.Бюрократична культура |
60,0 |
60,0 |
2.Культура неформальних відносин |
- |
- |
|
3.Змішана культура |
40,0 |
40,0 |
|
3.Джерела влади |
1. Культура власності |
80,0 |
- |
2. Культура ролі |
- |
20,0 |
|
3. Культура особистості |
- |
- |
|
4. Культура знань |
20,0 |
80,0 |
|
4. Відношення персоналу до завдань |
1. Культура конформізму |
100,0 |
- |
2.Культура ініціативи і особистих обов’язків |
- |
100,0 |
|
5.Притягнення персоналу до прийняття рішень |
1. Авторитарна культура |
100,0 |
- |
2. Демократична культура |
- |
100,0 |
|
3. Ліберальна культура |
- |
- |
|
6.Спрямованість уваги |
1. Культура з орієнтацією на завдання |
80,0 |
- |
2. Культура з орієнтацією на співробітників |
- |
- |
|
3. Змішана культура |
20,0 |
100,0 |
|
7.Переважний вид мотивації |
1. Культура, заснована переважно на владній мотивації (примушення) |
60,0 |
- |
2. Культура, заснована на мотивації персоналу |
20,0 |
60,0 |
|
3. Культура, заснована переважно на прямій мотивації |
20,0 |
40,0 |
|
Горизонтальний аналіз |
|||
1.Ступінь прийняття ключових цінностей |
1. Культура ціннісної єдності |
- |
100,0 |
2. Культура ціннісної роз’єднаності |
100,0 |
- |
|
2.Відчуття причетності до організації |
1. Культура причетності |
- |
100,0 |
2.Культура відчуженості |
100,0 |
- |
|
3.Сприймання ступеню єдності і цілісності |
1.Культура співробітництва |
20,0 |
100,0 |
2. Культура конфронтації |
80,0 |
- |
|
4.Відповідність проголошуваних цінностей дійсності |
1. Культура реальних декларацій |
- |
100,0 |
2. Культура фіктивних декларацій |
100,0 |
- |
5 ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ІНДИВІДУАЛЬНИХ ЗАВДАНЬ
1 Особливості економічної культури, у тому числі підприємницької культури, яка характерна для Англосаксонської ліберальної (протестантської) соціально-економічної моделі (Англія).
2 Особливості економічної культури, у тому числі підприємницької культури, яка характерна для Англосаксонської ліберальної (протестантської) соціально-економічної моделі (США).
3 Особливості економічної культури, у тому числі підприємницької культури, яка характерна для Західноєвропейської соціально-економічної моделі (Північноєвропейський варіант СЕМ).
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.