Теория экономического анализа как учебная дисциплина, страница 8

17)  Метод суммы мест

При применении этого метода совокупность значений показателей упорядочивается от худшего к лучшему при этом лучшему присваивается 1 место. Полученные места суммируются, причём чем меньше результат тем лучше.

18)  Метод расстояний.

При использовании этого метода учитывается близость объектов анализа к объекту – эталону по каждому из сравниваемых показателей. При этом каждому из показателей присваивается коэффициент значимости зависимости от значимости данного показателя для исследований.

Чем выше значение рейтинговой оценки, тем выше место в сетке ранжирования

3)  Методы стохастического моделирования

19)  Корреляционный анализ

20)  регрессионный анализ

21)  Дисперсионный анализ

IV) Методы финансового оценивания

22)  Методы дисконтирования

23)  Методы процентных ставок

V) Методы теории принятия решения

24)  Метод линейного программирования

– все задачи решаемые с помощью метода программирования отличаются альтернативностью решения и определёнными ограничивающими условиями. Решить задачу значит найти максимум и минимум функции при имеющихся ограничениях, т.е. выбрать из всех вариантов оптимальности.

Задачи с помощью линейных программ решается двумя способами:

1)  симплекс-метод

2)  распределительным

25)  Математическая теория игр

–  формализуя экономическую ситуацию математически можно представить её как игру 2-х, 3-х и более игроков на столкновении интересов которых находится решение проблемы.

26)  Имитационное моделирование

– используется тогда, когда ставится задача выявления и следования факторов развития деятельности предприятия и установление их влияния на конечный результат. Для этого используется имитационная модель, предназначенная для  перспективного анализа.

В режиме имитации в модель вводится прогнозное значение факторов различных комбинациях, в результате чего рассчитывается ожидаемая величина финансового результата.

По результатам исследования выбирается один или несколько вариантов действий при этом прогнозное значение факторов служат ориентирами.

27)  Метод сценариев

–  здесь применяется вероятностный подход, предполагающий прогнозирование возможных исходов и присвоения им вероятностей. Далее определяется критерий выбора варианта действия и применяется управленческое решение.

28)  построение дерева решений

 – используется в тех случаях, когда прогнозируемая ситуация может быть структурирована таким образом, что с определённой вероятностью мы либо принимаем решение либо с той же вероятностью наспупает некоторое событие

Этапы принятия решения:

1)  определение цели

2)  определение вариантов действий

1-16000-50р. прибыли с 1-ой единицы

2-20000-57 р.

 

                                50*500-16000=9000     0,4*9000+0,6*24000=18000

                                50*800-16000=24000

                                57*800-20000=25600