(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
Коллективным договором могут предусматриваться другие категории работников, пользующиеся преимущественным правом на оставление на работе при равной производительности труда и квалификации.
(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
ТК РФ ст.180. Гарантии и компенсации работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников организации:
О предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации, сокращением численности или штата работников организации работники предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения.
(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
Работодатель с письменного согласия работника имеет право расторгнуть с ним трудовой договор до истечения срока, указанного в части второй настоящей статьи, выплатив ему дополнительную компенсацию в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.
(часть третья в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) [3]
На основе трудового кодекса можно будет сразу исключить граждан, которые не попадают под сокращение. Далее будет проводиться отбор на основе нескольких методов.
2.1.2. Диаграмма Исикавы
Позволяет системно увидеть существующие проблемы. Дает возможность оценить, что закладывает в себе каждый фактор, приведенный в таблице с характеристикой сотрудников.
Каждый фактор можно проранжировать по значимости и выявить наиболее существенные.
Диаграмма представляется в виде рыбьего скелета. «Рыбья голова» - проблема, которую необходимо решить. К «хребту» крепятся «рыбьи косточки» или причины, влияющие на проблему. Основные косточки в свою очередь могут быть аналогично дополнены косточками следующего уровня.
В нашей ситуации проблема будет звучать как «плохой работник». На диаграмме будут отражены все отрицательные стороны упомянутых критериев и наделены определенными значениями.
Для составления «причин», а также оценки работников, рассмотрим более подробно, что мы можем узнать о них, по приведенным характеристикам. Каждая конкретная характеристика будет интерпретирована в контексте того, как данный показатель способствует эффективной работе или же ей мешает. Полученные данные будут использоваться в следующем методе. [3]
2.1.3.Общее управление организацией. Теория и практика.
В учебнике Румянцевой приводится метод оценивания по взвешенным критериям, который будет использован на основе «полученных косточек рыбьего скелета». То есть, Гужва Е.П. высчитает самых непроизводительных работников, которые попадают под увольнение.
Проводится в 3 этапа:
На первом формируются основные критерии, которые обязательно должны соблюдаться.
На втором этапе производится анализ по критериям, и каждый критерий получает свое значение в зависимости от важности.
На последнем учитывают возможные опасности. [4]
3. Реализация управленческого решения
3.1. Отбор возможных кандидатов на основе ТК РФ
Как уже было ранее сказано, при сокращении штатов некоторые категории лиц не попадают под увольнение.
В данной ситуации в этот круг попадают:
Белов О.А.
Лебедев В.М.
Комаров С.А.
Лукашов Э.Г.
Марфенина О.А.
Кукина О.Н.
Данные 6 человек не могут быть уволены. Остаются :Савин М.В., Краснова И.П., Першина Т.И., Зубова В.К.
3.2.Диаграмма Исикавы
Наши сотрудники характеризуются через 5 параметров:
· Стаж работы в организации: Может говорить о приверженности сотрудника к работе в данной организации, о том, что ему комфортно в рабочем коллективе, его устраивают условия работы. Такой сотрудник вряд ли решит уволиться, а работодателю не придется подбирать ему замену, затрачивая ресурсы на поиски нового подчиненного и его адаптацию, обучение и проч.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.