Выплаты будут начисляться бывшим сотрудникам в течение 2х месяцев со дня увольнения. При подаче заявления в органы службы занятости и не трудоустройства в 3ем месяце, работникам будет выплачен средний заработок.
Исполнение всех документационных работ будут под моим личным контролем. Данный контроль будет выражаться в личном оповещении органов, занимающихся оформлением той или иной документации, в даты отправления и подписания документов, а также будут сниматься и храниться ксерокопии на случай возникновения споров. Если не осуществлять личную работу и координацию между отделами, могут появиться прецеденты нарушения законодательства. Также сотрудники отдела должны быть в курсе происходящих событий, дабы не процветали слухи и не было лишнего волнения в коллективе. Все это может негативно сказаться на исполнении трудовых обязанностей.
Помимо необходимых формальных процедур, перечисленных выше, будет проведен также ряд и других мероприятий:
1.Написание рекомендательных писем на те предприятия, которые могли бы стать новым местом работы сотрудника;
2.Занесение его в базу данных с информацией о потенциальных работниках;
3.Проведение корпоративного мероприятия в честь ухода сотрудников
Данные мероприятия позволят снизить напряжение, которое может появиться в следствие увольнения 2ух сотрудников.
Заключение
Проделав данный курсовой проект, я еще раз убедилась, что лицо, принимающее управленческое решение, должно использовать системный подход, оценивать все факторы, которые влияют на ситуацию. Также важно моделировать различные исходы событий.
К каждому этапу нужно подходить серьезно, так как любое необдуманное действие влечет за собой последствия: финансовые потери, нарушение бизнес-процессов, снижение эффективности и т.д.
Этап подготовки должен занимать наибольшую долю от основных фаз при разработке управленческого решения. Здесь необходимо четко сформулировать проблему, собрать и подготовить всю нужную информацию, продумать свои действия и смоделировать различные варианты событий, учитывая ограничения. Такое внимание этому этапу позволит сократить время работы при принятии решения и его реализации.
При принятии решения необходимо суметь адекватно оценить обстановку и уже от вопросов «что делать?» перейти к тому, «как делать?». Комплексное применение различных способов оценки проблемы, моделирования позволяют нагляднее представлять имеющуюся информацию. Это повышает вероятность принятия эффективного управленческого решения.
На стадии реализации необходимо установить четкие сроки, например, в данном случае они указаны в документах. Так решение проблемы будет выполнено своевременно, а исполнение различных этапов не будет претерпевать сбои. Контроль за исполнением должен осуществляться систематически, чтобы предотвратить описанные выше трудности.
Поставив себя на место руководителя отдела, я ощутила, какие сложности испытывает лицо, принимающее управленческое решение, тем более, в моей ситуации была работа с людьми, что накладывает определенные моральные обязанности. Но несмотря на это, непринятие своевременного решения может нанести еще больший вред. Это важно помнить при осуществлении управленческой деятельности.
Список использованной литературы
1. Основы менеджмента : [Учебник]: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. - 3-е изд. - М. : Дело, 2000. - 704 с. : ил. - (Зарубежный экономический учебник). - ISBN 5-7749-0126-2
2. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-002276-5
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 30.06.2003).
4. А.М. Кузьмин, "Метод "Диаграмма Исикавы"" [Электронный ресурс]/ А. М. Кузьмин //: Статья. – Режим доступа:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.