X= = 20 600 руб, где х – средняя з/п
∑ = 20 600 2 12 = 494 400, где ∑ - сумма затрат на содержание 2 работников в год
Также стоит учитывать отчисления в социальные фонды. Как можно увидеть, неоправданное содержание 2 сотрудников обойдется предприятию весьма дорого.
Если подойти к вопросу увольнения персонала необдуманно, то можно получить следующие результаты:
1. В сформировавшемся коллективе увольнение воспримется негативно, может возникнуть недоверие со стороны подчиненных;
2. При нарушении законодательства последуют штрафные санкции, а сотрудник останется на своем рабочем месте;
3. Могут быть уволены ценные сотрудники с хорошим потенциалом, предприятие потеряет ценные человеческие ресурсы
Субъектом данной проблемы являюсь я, начальник отдела (в условии указано, что он принимает решение об увольнении, т.е. он влияет на нее), а объектом является работа отдела, т.к. все манипуляции с увольнением или их отсутствие напрямую скажутся на качестве и производительности труда.
В решении заинтересована вся организация, которая не хочет нести лишние затраты, а также хочет видеть качественную работу всех своих структурных подразделений для эффективного функционирования всей системы. Начальник отдела несет персональную ответственность за свой отдел, поэтому данный вопрос непосредственное касается и его.
Несмотря на это, работники, не попадающие под увольнение по условиям ТК РФ, предпочли бы другое развитие событий. Неправильно организованный бизнес-процесс позволил бы им больше заниматься своими личными делами. Также сотрудники, попадающие в кандидатуру на сокращение, предпочли бы оставить без изменения структуру своего отдела, т.к. не хотят терять рабочие места. [1]
2. Подготовка к разработке УР
2. 1. Выявление и описание проблемы
С внедрением новых бизнес-процессов исполнение обязанностей облегчится, и затрачиваемое время на каждую задачу сократится. В связи с этим необходимость в 10 сотрудниках исчезает, наиболее оптимальным решением будет распределение задач на 8 человек.
Проблема состоит в осуществлении правильного выбора в рамках действующих законов, с сохранением корпоративной культуры, увеличением эффективность работы.
Мне необходимо пойти на данный шаг и удержать баланс между исполнением новой поставленной цели и априорных целей своего отдела. Увольнять сотрудников будет непосредственно главный директор, а с моей стороны лежит обязанность предложения
Для того, чтобы отобразить задачи, стоящие передо мной, построю дерево целей (рис.1.1.). Данные задачи появляются с внедрением новых бизнес-процессов
Рис 1.1.
2. 2. Сбор источников информации
2. 2. 1. Трудовой кодекс РФ
Организация несет ответственность перед своими сотрудниками, а также перед государством. В связи с этим все действия должны регламентироваться существующим законами.
ТК РФ ст. 179, ст. 180
Ниже приведены необходимые нам вырезки из статей. Учитывая тот факт, что у нас меняются бизнес-процессы и оптимизируется численность персонала, мы не можем предлагать сотрудникам отдела нижеоплачиваемые должности
Статья 179. Преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников:
При сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией.
(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
При равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдается: семейным - при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию); лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком; работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание; инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества; работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.