Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни "Стратегія підприємства", страница 9

m – кількість конкурентів.

          3) Для проведення позиціювання будується матриця SWOT за такою формою:

	Можливості (М > З)	Загрози (З > М)
Сильні сторони (С > Cл)	Поле 1	Поле 2
Слабкі сторони (Сл > С)	Поле 3	Поле 4

          Визначивши співвідношення можливостей і загроз зовнішнього середовища, а також співвідношення сильних і слабих сторін підприємства, студент заштриховує відповідне поле матриці і робить висновки щодо рекомендованої стратегії.

Задача 9

Компанія „Електрон” володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належить до різних галузей:

1.  підрозділ „М” (машинобудування);

2.  підрозділ „Е” (електротехнічне обладнання);

3.  підрозділ „К” (комплектуючі до комп’ютерів);

4.  підрозділ  „З” (послуги зв’язку).

Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних галузях і частки окремих підрозділів компанії, наведені в таблиці 9.1.

Таблиця 9.1

Сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис.грн	Річні темпи зростання ринку, %	Найбільші конкуренти	Обсяг продажу лідера галузі, тис.грн	Відносна частка на відповід-ному ринку
Підрозділ „М”	400,0	4	АТ„Тяжмаш”	800,0	?
підрозділ „Е”	50,0	18	АТ„Прилад”	550,0	?
підрозділ „К”	600,0	6	АТ„Інфотек”	400,0	?
підрозділ  „З”	200,0	12	АТ„МТФ”	180,0	?

 Необхідно за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) визначити позиції секторів бізнесу компанії „Електрон” і розробити оптимальну стратегію розвитку компанії, враховуючи як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфелю.

Задача 10

Компанія „Мрія” володіє господарським портфелем з п’яти секторів бізнесу, що належить до різних галузей:

  1. підрозділ „Сяйво” (виробництво миючих засобів);

  2. підрозділ „Фасад” (виробництво керамічної плітки);

3. підрозділ „Фарфор” (виробництво посуду);

  4. підрозділ  „Стиль” (швейна фабрика);

  5. підрозділ “Перлина” (мережа ресторанів).

Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних галузях і частки окремих підрозділів компанії, наведені в таблиці 10.1.

Таблиця 10.1

Сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис.грн	Річні темпи зростання ринку, %	Найбільші конкуренти	Обсяг продажу лідера галузі, тис.грн	Відносна частка на відповід-ному ринку
Підрозділ „Сяйво”	250	8 %	АТ “Ольвія”	180	?
підрозділ „Фасад”	700	15 %	АТ “Кераміка”	450	?
підрозділ „Фарфор”	85	3 %	АТ ”Українсь-кий фарфор ”	160	?

Продовження табл. 10.1

Сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис.грн	Річні темпи зростання ринку, %	Найбільші конкуренти	Обсяг продажу лідера галузі, тис.грн	Відносна частка на відповід-ному ринку
підрозділ  „Стиль”	270	11 %	АТ “Зірка”	510	?
підрозділ “Перлина”	400	4 %	ТОВ “Казка”	300	?