|
Аспект середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
1. Виробництво |
Можливість економії на масштабах |
Застарілі виробничі потужності, високозатратні технології |
|
2. Фінансовий стан |
Відсутність заборгованості по кредитам |
Низька рентабельність власного капіталу |
|
3. Маркетинг |
Різноманітність і якість асортименту виробів |
Низький рівень передпродажного і післяпродажного обслуговування клієнтів |
|
4. Кадри |
Систематична робота по підвищенню кваліфікації кадрів |
Недосконала система оплати і стимулювання праці |
|
5. Організація |
Раціональна організаційна структура підприємства |
Неефективний менеджмент |
Таблиця 2.2
Загрози та можливості зовнішнього середовища.
|
Можливості |
Загрози |
|
1. Підвищення купівельної здатності населення |
1. Нестабільність грошової одиниці |
|
2. Підвищення митних бар’єрів для імпортних товарів |
2. Підвищення податкового тиску |
|
3. Розвиток інформаційних технологій |
3. Зростання залежності від інновацій |
|
4. Зростання інтересів споживачів до товарів підприємства |
4. Підвищення конкуренції в галузі |
|
5. Підвищення культурно-освітнього рівня населення |
5. Зменшення народжуваності |
Методичні вказівки до вирішення задач 1-2
Матриця SWOT будується за такою формою:
|
Можливості: 1. 2. 3. ... |
Загрози: 1. 2. 3. ... |
|
|
Сильні сторони: 1. 2. 3. ... |
Поле 1 |
Поле 2 |
|
Слабкі сторони: 1. 2. 3. .... |
Поле 3 |
Поле 4 |
До граф "сильні сторони" і "слабкі сторони" підприємства з таблиці 1.1 (або таблиці 2.1 в залежності від варіанту) заносяться відповідні данні внутрішніх умов діяльності підприємства, а до граф "можливості" і "загрози" з таблиці 1.2, або таблиці 2.2, заносяться відповідні дані зовнішніх умов. На перетині граф (поле 1,2,3,4) вписується рекомендована стратегія в залежності від комбінації внутрішніх і зовнішніх факторів (поле 1 - сильні сторони/можливості; поле 2 - сильні сторони/загрози; поле 3 - слабкі сторони/можливості; поле 4 - слабкі сторони/загрози).
Наприклад (за даними задачі 1):
|
Можливості: 1. 2. 3. ... |
Загрози: 1. Підвищення тарифів на енергоносії. 2. Високі податки 3. ... |
|
|
Сильні сторони: 1. 2. 3. ... |
||
|
Слабкі сторони: 1. Велика енергомісткість обладнання. 2. Невисока фондовіддача 3. .... |
Рекомендована стратегія: Перепрофілювання або реінвестування коштів в іншу галузь, що не потребує використання обладнання з високою енергомісткістю, або згортання бізнесу. |
Аналогічно заповнюються інші поля.
Задача 3
Використовуючи вихідні дані задачі 1 (таблиці 1.1,1.2), побудуйте матриці можливостей за формою таблиці 3.1 і загроз (таблиця 3.2) та складіть профіль зовнішнього середовища (таблиця 3.3). Зробіть висновки щодо рекомендованої стратегії підприємства.
Таблиця 2.1
Матриця можливостей
|
Ймовірність використання можливості |
Вплив |
||
|
Сильний |
Помірний |
Слабкий |
|
|
Висока |
Поле 1 (високої ймовірності та сильного впливу) |
Поле 2 |
Поле 3 |
|
Середня |
Поле 4 |
Поле 5 |
Поле 6 |
|
Низька |
Поле 7 |
Поле 8 |
Поле 9 |
Таблиця 2.2
Матриця загроз
|
Ймовірність реалізації загрози |
Можливі наслідки |
|||
|
Руйнування |
Критичний стан |
Важкий стан |
„Легкі удари” |
|
|
Висока |
Поле 1 (високої ймовірності та руйнування) |
Поле 2 |
Поле 3 |
Поле 4 |
|
Середня |
Поле 5 |
Поле 6 |
Поле 7 |
Поле 8 |
|
Низька |
Поле 9 |
Поле 10 |
Поле 11 |
Поле 12 |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.