Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни "Стратегія підприємства", страница 6

          До граф “Фактори” відповідних частин таблиці попарно вносяться можливості і загрози, наведені у вихідних даних задачі.

Студент самостійно визначає 1) оцінки (М_і, З_і) та 2) ймовірності (Р_Мі, Р_Зі) наведених факторів, враховуючи сучасні умови господарювання, що склалися в Україні.

1) Для кожного з п’яти факторів за 10 – бальною шкалою вибирається певна оцінка, якою вимірюється ступінь важливості факторів : М_і та З_і для можливостей і загроз відповідно, де _і – номер фактора. При цьому необхідно виконувати умову, що М_і = З_і . Тобто, якщо студент оцінив залежність діяльності підприємства від фактора “зростання ділової активності в країні” в 2 бали, то фактор “зниження ділової активності в країні” має значення для підприємства, оцінене теж в 2 бали.

2) Для кожної пари можливостей і загроз визначаються ймовірності Рм _і  та  Рз _і  , таким чином, щоб дотримувалася  умова Рм _і  +  Рз _і  = 1. Тобто, якщо студент оцінив ймовірність реалізації можливості “зростання ділової активності в країні” коефіцієнтом 0,7 (70 % зі 100 %, що відбудеться саме зростання ділової активності), то ймовірність появи загрози “зниження ділової активності в країні” повинна дорівнювати 0,3 (0,7 + 0,3 = 1).

Далі необхідно розрахувати загальні значення оцінок можливостей (М) і загроз (З) і порівняти їх між собою, щоб остаточно визначити позицію підприємства в матриці SWOT.

Загальна оцінка можливостей і загроз розраховується за    формулами (6.1), (6.2):

М = ∑М_і  * Р_Мі ;       З = ∑ З_і * Р_Зі ;      і = 1,2,...,5.                (6.1), (6.2)

          Для проведення позиціювання будується матриця SWOT за такою формою:

          Визначивши співвідношення можливостей і загроз, а також маючи співвідношення сильних і слабих сторін підприємства (вихідні дані), студент заштриховує відповідне поле матриці і робить висновки щодо рекомендованої стратегії.

Задача 7

Проаналізуйте звичайну і абсолютну конкурентну силу компанії „Поліграфсервіс”, яка спеціалізується на виробництві комерційної друкованої продукції, використовуючи дані, наведені в таблиці 7.1. Визначте співвідношення сильних і слабих сторін компанії. Проведіть позиціювання в матриці SWOT, враховуючи, що загрози зовнішнього середовища перевищують можливості.

Таблиця 7.1

Визначення звичайної і абсолютної конкурентної сили компанії