В цехе №8 оборудование свыше 20 лет составляет 20,1% (24 ед.), а оборудования до 5лет –16% (19 ед) (Рис.15).
Рис.15. Возрастная структура парка металлорежущего оборудования цеха № 8
Рассмотрим структурный состав оборудования ОАО «МЗ» в 2001 году (Рис.16):
– металлорежущее – 69,5%,
– кузнечно-прессовое – 10,9%,
– грузоподъемное – 8,8%,
– литейное – 2,2%,
– прочее – 8,6%.
Рис.16. Структурный состав оборудования
1.3. Анализ финансового состояния
ОАО «МЗ», как и все промышленные предприятия, переживает трудности перехода из планово-управляемого государства в рыночное, да еще в условиях конверсии.
За конверсионный период, который для ОАО «МЗ» начался с 1989 г., - общий объем производства снизился в 2 раза и составил в 2000 г. к уровню 1988г. 49,8%, в т.ч. по спецпродукции 19,9%. Падение шло ежегодно до 1997 г. Это был переломный год, когда объем производства увеличился против предыдущего на 37%, эта тенденция продолжалась до 2000 г. За период 1997-1999 г.г. среднегодовой прирост объемов производства составил 38%. В 2000 г. вновь падение производства на 14,1% против 1999 года, по спецпродукции на 23,8%. В 2001 году темп роста к 2000 г. – 98,3 %.
Ø Систематически растет кредиторская задолженность, с 86 млн.руб. в 1997 г. до 314,4 млн.руб. на начало 2002 г. При этом дебиторская задолженность 303,6 млн.руб. Растет зависимость перед банками. На начало 2002 г. ссуды банка составили 284,8 млн.руб. против 13,8 млн.руб. в 1997 г. Незавершенное производство составляет 208 млн.руб. С 1997 г. по 2001 г. предприятие в целом работало рентабельно, однако производство ТНП ежегодно было убыточным.
Все возрастающее значение отвлеченных средств не только начисто «съедает» полученную чистую прибыль, но и приводит к убытку, в итоге – собственный капитал предприятия уменьшается, возрастает финансовая зависимость, снижается финансовая устойчивость. При неосуществлении корректирующих воздействий предприятие может испытывать нехватку ликвидных средств. В сложившихся финансово-экономических условиях, при усилении конкуренции, динамичном спросе, перед предприятием встает вопрос о его реструктуризации.
В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации. Необходима реструктуризация – изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла предприятия. Реструктуризация предприятия, находящегося в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспособных структур или производств-банкротов с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий.
Можно выделить три стадии развития кризисной ситуации:
Ранняя стадия характеризуется отдельными случаями проявления неэффективности в производстве и сбыте, которые выражаются в увеличении товароматериальных запасов при стабильных или снижающихся темпах роста объемов продаж, ускорении оборачиваемости кредиторской задолженности, возникновении проблем с поставками и качеством производимой продукции.
Промежуточная стадия отличается нехваткой материалов, более частыми проблемами, связанными с качеством продукции, приостановками поставщиками продаж в кредит и требованиями оплаты наличными, несвоевременной выдачей з/платы.
На поздних этапах кризиса предприятие в целом находится в состоянии хаоса. Производственные графики не выполняются, нередки возвраты продукции из-за низкого качества, производство сдерживается хроническим недостатком материалов, увеличивается период сбора дебиторской задолженности. Кроме того, поставщики требуют наличной оплаты, а кредиторы – изменения условий кредита. Наконец, у предприятий наблюдается серьезная нехватка собственных оборотных средств.
Исходя из данных критериев можно заключить, что большинство российских предприятий находится на той или иной стадии кризисной ситуации.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.