Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и другое.
Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда.
1.Повышение технического уровня производства:
- механизация и автоматизация производства;
- внедрение новых видов оборудования;
- внедрение новых технологических процессов;
- улучшение конструктивных свойств изделий;
- повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.
2.Улучшение организации производства и труда:
- повышение норм и зон обслуживания;
- уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
- упрощение структуры управления;
- механизация учетных и вычислительных работ;
- изменение рабочего периода;
- повышение уровня специализации производства.
3.Структурные изменения в производстве:
- изменение удельных весов отдельных видов продукции;
- изменение трудоемкости производственной программы;
- изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;
- изменение удельного веса новой продукции.
Помимо указанных факторов на снижении себестоимости сказывается улучшение использования основных фондов на предприятии:
- повышение доли работающего оборудования в общем объеме оборудования;
- повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение потерь рабочего времени оборудования;
- внедрение системы планово-предупредительных ремонтов, позволяющей предотвращать потерю рабочего времени по причинам неудовлетворительной организации производства;
- рациональное формирование парка оборудования.
Себестоимость изделия может снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.
На многих предприятиях необходимо совершенствование амортизационной политики, внедрение прогрессивных методов начисления амортизационных сумм.
Важную роль играет совершенствование метода формирования затрат и методик определения комплексных статей затрат. Прежде всего, необходимо увеличивать удельный вес затрат в себестоимости продукции, включаемых методом прямого счета. Применять нормативный метод, предполагающий использование прогрессивных норм расхода сырья, материалов, затрат на оплату труда и других видов ресурсов потребляемых при изготовлении единицы продукции. Необходимо добиваться, чтобы соблюдалось условие включения в себестоимость конкретного вида продукции только той части общезаводских цеховых и других расходов, которое связано с производством данного вида продукции.
Управление текущими затратами подразумевает разработку и контроль за использованием сметы затрат на производство – внутреннего документа, позволяющего не только контролировать общий уровень затрат и их динамику, но и сопоставлять их величину по структурным подразделениям и филиалам. При разработке смет затрат определяется себестоимость единицы продукции, создается база для расчета оптовых цен, устанавливается возможность снижения затрат на производство и реализацию продукции за счет внедрения новых технологий, рационализации товародвижения, закладывается основа для получения прибыли.
1.6. Выводы.
В результате анализа, проведенного по предприятию ОАО «ЗиД» получены следующие выводы:
1. в анализируемый период произошел рост выпуска товарной продукции, повышение объемов отгруженных изделий.
2. произошло увеличение роста выручки от реализации, увеличение роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
3. коэффициент финансовой автономии снизился, что говорит о постоянной зависимости предприятия финансовых вложений.
4. Произошел рост затрат на 1 рубль товарной продукции, снизилась фондоотдача.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.