Человек в организации. Установление целей в малой учебной группе. Трудоустройство на предприятие (вакантная должность – финансист)

3 тема. Человек в организации.

КС – Любите ли вы свою работу?

Ответы на вопросы.

1. Лида-личность умеренная, спокойная

Анна - требовательная, но трудолюбивая.

2. Лида – ее отношение к событиям и фактам не слишком напористо, отношения по работе ее удивляют, но не чрезмерно беспокоят, в ее работе ей нравится сложность дела, и у нее возникает к ней интерес, следовательно, достижение цели.

Анна – ее мало интересует, что происходит вокруг нее, она беспокоится о своем затянувшемся продвижении по службе, и естественно заработная плата. То, что люди увольняются, это ее интересует только до той черты, когда она имеет виды на эту вакансию.

3. Лида – она удовлетворена своей работой, но она немного не довольна своим руководителем, и ищет попытки его понять.

Анна – она не удовлетворена своей работой, она будет довольна тогда, когда получит повышение по службе. Ее цель – отслеживать, кто и когда уволился с должности выше ее, для того, чтобы поскорее занять освободившееся место.

4. Я считаю, что больше удовлетворения получает Лида. По ее мнению это очень интересное дело, сложность ее работы, дает ей определенный толчок для решения проблемы, и высокий заработок.

5. Страховая компания – менеджеры, в данной компании, управляют ситуациями размеренно, постепенно, для начала присматриваются к новым сотрудникам, как они ведут себя в группе (коллективе), как проходит адаптационный период в организации. Появляются ли со временем, у сотрудника, общие взгляды с группой, на осуществляемую деятельность, либо человек имеет свой метод оценки при исполнении обязанностей.

Об этическом поведении менеджеров можно сказать, что не следует обнадеживать нового сотрудника на повышение через 9 месяцев, неизвестно как будет проходить производственный процесс, поэтому не следовало уверять человека о его ближайшем повышении.

Рекламное агентство – менеджеры в этой компании с начала дают новому работнику почувствовать себя легко и свободно, пока человек привыкнет к организации и ее работникам, немного освоится, платят хороший заработок, что является важным критерием для работника, но потом взамен они требуют от тебя той же отдачи, полного участия в деятельности.

Этическое поведение в этой компании имеет место, но не значительное, так как руководитель окружает себя угодными ему людьми,теми кто подчиняется бесприкословно,и выполняет все во время, так как того требует руководитель.

4 тема.  КС - Петр Груздев.

1. Полагаю, что в данной ситуации, когда у Петра был руководитель жестким, тип научения относился к условному и безусловному рефлексам, т.е. руководитель приходя или приглашая к себе работников, был чем-то недоволен, раздражен, при этом разъяснения проходили в напряженной обстановке, у Груздева данная ситуация вызывала желание избежать этой встречи даже если она была очень важной, следовательно вырабатывался рефлекс скрыться от руководителя.

Когда речь пошла о руководителях «либералах»,то прогулов было меньше из этого следует, что эти ситуации может отнести  ко 2-му типу, т.е. Груздев делает выводы из последствий своего предыдущего опыта и осознанно меняет свое поведение, т.е. осторожен в последствиях, если они негативны, то желание вести себя, подобным образом, будет существенно снижено.

2. Организационное окружение, он ни как не воспринимал, т.е. при его деятельности (функциях) он был, в дни своих «загулов», слабым звеном. Он не думал о своей значимости в данном процессе, не подозревал о том, что если он выполняет определенные действия, то он является членом группы, и при его отсутствии, его функции требуется кому-то исполнять. Его восприятие являлось лишь как средством существования, доход для его развлечений.

Внеорганизацонное окружение – для Груздева любимое и дорогое дело. Он одновременно получал удовольствие от любимых занятий и немного подрабатывал, для занятий и отдыха.

Личностные различия состоят в том, что на рабочем месте этот человек не приемлет ценностей организации, но старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым в организации. Такого человека можно охарактеризовать приспособленцем, он пытается делать все по правилам, но его нельзя считать надежным членом организации, так как он хотя и является хорошим и исполнительным работником, тем не менее, в любой момент может покинуть рабочее место.

Вне работы Груздев получал удовольствие от занятий спортом, участием в играх, что совсем не сходится с его рабочей деятельностью, т.е. не «любимое» дело.

3. Груздев «приписывал» эти ситуации, с пропусками и опозданиями, к состоянию своего здоровья, после занятий спортом, но я считаю, что это выдуманная причина, он желает, чтобы его кто-то пожалел, посочувствовал, и при этом не лишиться рабочего места.

Г.Н. считает, что его досуг, вне рабочего времени, совсем ни при чем, мне кажется, что она оценивает его человеческие качества, т.е. он безответственный, не организованный, может в любой момент поступить так, как ему удобно, не смотря на события на рабочем месте.

4. Оба руководителя были «либералами», слишком уж попустительствовали в производственном процессе, давая полную свободу Груздеву, но он при этом реже прогуливал рабочие дни.