Экономика и менеджмент \ Менеджмент

Человек в организации. Установление целей в малой учебной группе. Трудоустройство на предприятие (вакантная должность – финансист), страница 8

Тема 16. Власть и влияние.

ДЗ:

Основа власти

Источники власти

Примеры власти

1. личностная

1. экспертная власть

2. власть примера

3. право на власть

4. власть информации

5. потребность во власти

Руководитель обладает определенным уровнем образования, подготовкой, опытом, умением чтобы влиять на поведение людей;

Руководитель обладает высокими личностными качествами, у него имеется определенный стиль руководства;

Руководитель использует право  власти в пределах своих способностей;

Руководитель владеет важной информацией и умеет ее использовать для влияния на подчиненных;

Руководитель дает постоянно советы, вызывает эмоции у других, укрепляя свою репутацию;

2. организационная

1. принятие решения

2. вознаграждение

3. принуждение

4. власть над ресурсами

5. власть связей

Решение принимается не одним человеком, носители этой власти могут влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия;

Благодарность, премия, продвижение по служебной лестнице;

Руководитель путем издания приказов, распоряжений, выговоры, штрафы, увольнения;

Ограничение в ресурсах, путем власти;

У руководителя имеется связь с высокопоставленными лицами, и у подчиненных возникают определенные ассоциации

Тема 17: Лидерство в организации.

ПУ – положение на заводе.

Аспекты проблемы

Возможные оценки

Ответы

индивидуальная

Малой группы

ТМ

Исключительно высокая

в

в

ТО

Очень высокая

в

в

ИЛ

Возможно низкая

в

в

СП

Отсутствует

-

-

ВП

Возможно низкая

н

в

ОЦ

Имеется

в

-

ВК

Имеется

-

-

ИП

Может быть имеется

-

-

Стиль принятия решения

KII

А I

KII.  Консультативный – руководитель собирает подчиненных вместе, а потом принимает решение. В ходе совещания он собирает их идеи и предложения.

А I. Автократический – руководитель принимает решение сам.

Тема 19. Развитие индивида.

КС – Двойная карьера.

1. Шавкат – желаемое трудоустройство, женитьба.

Марина – выбор месторасположения будущего места работы, замужество.

2. Шавкат – на его месте, можно в столице найти работу.

Марина – на ее месте, осталась в столице.

Мне кажется, что, если бы Шавкат нашел работу в столице, то проблемы отошли сами собой, удовлетворены,  остались бы  обе стороны.

3. Да, у Шавката начался процесс социализации (общение с управленческой компанией в США, в Элма-Эте беседа с руководством).

У Марины стадия намного выше, чем у Шавката, отработав 2 года в банке, у нее имеется определенный опыт, навыки в работе, и она ждала своего первого продвижения.

4. Шавкат: физиологические потребности (соц. статус), цель – работать в престижной фирме за границей.

Марина: потребности самовыражения (стремление к достижению результатов), цель – повышение по карьерной лестнице.

5. Карьера требует к себе много времени, внимания, сил и самоотверженности. Замужней женщине сложно строить карьеру, либо она все свое время тратит на карьеру, либо на семью, и одна из сторон, при выборе, будет, так или иначе, страдать.

Эффективная карьера – некоторое время не связывать себя узами брака, лет 5.

Скачать файл