Еще важный момент в политике Романова – это результат первого уровня, т.е. работники, затратили определенное время на изготовление продукта, кто-то меньше, кто-то больше, и в последствии оценивались результаты 2-го уровня – новая оплата труда (участие в процессе, и результат).
3. Нет, не желала бы работать на данном предприятии, потому, что: а) нет гарантии того, что новая идея по повышению производительности труда будет одобрена, что наталкивает руководство на определенные мысли; б) отсутствие карьерного роста; в) недопустимо, чтобы работники бригады принимали какие-либо важные решения (внедрение технологий, определение вкуса мясных изделий, это обязанности руководителей структурных подразделений, это определено их должностными обязанностями).
4. Думаю, что концентрировал, группа потребностей в росте (мотивированные факторы), потребность достижения, продвижения. Фактор «здоровья», наверное, только один – заработная плата.
5. Система вознаграждения такова, поощряется уровень трудовых затрат каждого из работников, соблюдение дисциплины, правил техники безопасности, т.е. соответствие работников определенным нормам и правилам, по истечении 6 месяцев составлялся анализ и соответствующие выплаты.
6. Я думаю, что нет. На мясокомбинате играет большую роль выпуск продукции и ее реализация, следовательно, прибыль. При нематериальном производстве ударение ставится на отношения с внешними пользователями – рейтинг и имидж.
ДЗ:
|
Желания |
Потребности (в теории мотивации) |
Теория |
|
Краткосрочные: Сезонная одежда Пища Времена года Отдых Обучение |
физиологические физиологические физиологические принадлежность и причастие безопасности |
Маслоу |
|
Долгосрочные: Жизнь Занимаемая должность на предприятии Семья Жилье Молодость |
физиологические признание и самовыражение принадлежность и причастность физиологические физиологические |
Маслоу |
6 тема: ПУ – установление целей в малой учебной группе.
|
Цели |
задачи |
Действия |
|
1.Аудиторская проверка |
1.1 посещение предприятия 1.2 обработка бух. документации 1.3 составление акта по результатам проверки |
1.1.1 встреча с руководителем предприятия 1.1.2 обсуждение деталей планируемой проверки 1.1.3 заключение договора на предмет проверки 1.2.1 наличие доступа к бух. регистрам 1.2.2 анализ бух. данных 1.2.3 проверка корреспонденции счетов бух. учета 1.3.1 сопоставление текущих данных с нормативными документами 1.3.2 обсуждение с руководителем ошибок и недочетов в бух. учете 1.3.3 при взаимном согласии, подписание акта о результатах проверки |
|
2. Проверка правильности расчета налогооблагаемой базы, налоговыми органами |
2.1 посещение предприятия 2.2 обработка бух. регистров 2.3 составление акта по результатам выездной налоговой проверки |
2.1.1 встреча с руководителем предприятия 2.1.2 представление, НО документа, на право проведения проверки 2.1.3 беседа с гл. бух. Предприятия 2.2.1 проверка бух. данных 2.2.2 проверка регрессной шкалы по ЕСН 2.2.3 проверка ФОТ для НДФЛ 2.2.4 проверка поступающих доходов т ПД (НДС, прибыль) 2.3.1 сопоставление результатов проверки с НК РФ 2.3.2 отражение в акте проверки всех нарушений НК РФ 2.3.3 обоюдное подписание результатов проверки 2.3.4 начисление штрафов за нарушения |
7 тема: ПУ SWOT – анализ. Вымышленная организация, слабые и сильные стороны, возможности, угрозы.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.