Оценка финансового состояния акционерного общества (на примере деревообрабатывающего предприятия), страница 21

9)  Анализ платежеспособности организации по официальной методике позволяет сделать вывод, что структуру баланса можно признать неудовлетворительной, а значение коэффициента восстановления менее 1 свидетельствует об отсутствии у организации реальной возможности в ближайшие 6 месяцев восстановить свою платежеспособность;

10)  Анализ показателей деловой активности организации позволяет сделать следующий основной вывод: в 2003 – 2004 гг. произошло некоторое улучшение деятельности организации. Позитивная динамика деловой активности – это результат усилий команды менеджеров, направленных на стабилизацию деятельности;

11)  Факторный анализ по системе «DuPont» показал, что наибольшее влияние на рентабельность собственного капитала за 2003 – 2004 гг. оказала капиталоотдача, а также коэффициент качества прибыли и коэффициент финансовой зависимости. Снижение рентабельности продаж повлияло отрицательно на рентабельность собственного капитала. В целом, проведенные расчеты позволяют сделать вывод, что за 2003 – 2004 гг. эффективность деятельности организации снизилась практически по всем показателям;

Проведенный анализ позволил выявить самые узкие места и вскрыть неиспользованные резервы в деятельности организации. В настоящее время на фоне повышения деловой активности организация нуждается в программе стабилизации финансового положения. Разработка такой программы требует привлечения обширного аналитического материала, часть из которого представляет коммерческую тайну. Использование конкурентных преимуществ организации позволит ей значительно укрепить свои позиции на рынке товаров и услуг.

Резервы роста деловой активности ОАО  необходимо искать в реальных возможностях увеличения объемов деятельности, повышения качества обслуживания, получения прибыли, рационального использования всех видов ресурсов (материальных и нематериальных, трудовых, финансовых, информационных), совершенствования организационной структуры, достижения высокого уровня управляемости, преодоления психологических барьеров.

Конкретные пути повышения деловой активности заключаются в следующем. По профилю деятельности:

1)  Разработать обоснованную и гибкую ценовую политику, дифференцированную по товарам, степени спроса и конкуренции;

2)  Организовать мониторинг конкурентной среды, вести ежедневный учет цен и ассортимента товаров и услуг конкурентов, постоянно изучать товарную политику конкурентов;

3)  Изыскивать экономически выгодных поставщиков, поддерживать с ними устойчивые прямые связи, по возможности пересмотреть договорные отношения в сторону их улучшения, применять систему скидок для надежных партнеров;

4)  Закупать сырье для производства непосредственно у производителей, минуя посредников;

5)  Использовать все формы неценовой конкуренции, обеспечить рост конкурентных преимуществ организации путем повышения качества выпускаемых и реализуемых изделий, изучения рынка сбыта продукции, проведение активных рекламных кампаний;

6)  Поводить маркетинговые изучения рынка детально изучая спрос, произвести сегментирование рынка, совершенствовать работы маркетинговой службы;

7)  Привлекать заказчиков путем повышения культуры обслуживания, разнообразия сервисных услуг.

В области управления основным капиталом:

1)  Улучшить учет основных средств на основе автоматизации, совершенствования учетной политики;

2)  Специалистам разработать обоснованную амортизационную политику, направленную на снижение издержек производства;

3)  Реализовать излишнее, неиспользуемое оборудование с целью уменьшения затрат и налогообложения;

4)  Провести полную инвентаризацию материальной базы, установить степень пригодности объектов, функциональную  полезность и необходимость сохранения в рамках имущественного комплекса;

5)  Повысить эффективность использования основных средств, особенно активной части;

6)  Использовать возможности сдачи пустующих площадей в аренду, оценив выгодность каждого арендного договора; усилить контроль и повысить обоснованность заключаемых договоров, учитывать как преимущества, так и недостатки арендных операций, влияние на затраты, налоговые платежи, финансовый риск;