Анализ ведется не только по годам, но и по кварталам: сколько планируется к увольнению военнослужащих, которых необходимо подготовить к трудоустройству. Такой прогноз делается на каждый предстоящий год. Он позволяет планировать по кварталам деятельность Центров по трудоустройству военнослужащих: сколько необходимо провести индивидуальных и групповых консультаций, семинаров; какое количество организовать курсов и по каким специальностям; сколько иметь вакансий для наиболее полного удовлетворения потребностей трудоустройства увольняемых и пр. Поквартальная информация о вакансиях рабочих мест за 1993-1995 годы представлена на графике 2. Она свидетельствует об объеме Банка вакансий Центра подготовки военнослужащих к трудоустройству.
График 2
Вакансии рабочих мест по кварталам
с января 1993 по декабрь 1994 годов
Основное внимание уделяется непосредственной повседневной работе с теми, кому надлежит увольнение. Военнослужащие направляют в ОТУВ заявки на получение инструктажа, прохождения курсов, а также сведения о себе и свои желания по поиску работы. Одновременно поступают предложения работы от различных работодателей. В 1995-96 годах поступило 19 143 предложения работы. Все сведения после обработки поступают в Банк данных.
Ежегодно только от военнослужащих поступает свыше 100 тысяч заявлений. В настоящее время каждый день их обрабатывается примерно 650. Полученные данные передаются в систему управления базой данных для принятия решения. На основе полученных данных определяются потребности:
- в инструктажах и возможности их удовлетворения по времени;
- какие курсы необходимы и в каком количестве. Определяется график их обеспечения обучаемыми.
Полученные данные позволяют корректировать деятельность учебных центров по профессиональной направленности курсов и по времени их проведения. По результатам анализа высылаются в адреса военнослужащих, приславших свои заявки, приглашения на инструктажи и курсы. Об объеме выполненной работы ОТУВ можно судить по следующим данным. Центр имеет 47 сотрудников. В 1995-96 годах им были разосланы почти 200 тысяч уведомлений (примерно 750 за рабочий день). По оценке специалистов Центру удалось помочь 6 000 демобилизованных найти работу.
Изложенное позволяет представить общую систему деятельности по подготовки военнослужащих Великобритании к увольнению, в том числе и к трудовой деятельности в гражданских условиях, обеспечению их трудоустройства по увольнению.
Заключение
Рассмотрены наиболее важные проблемы социальной работы с военнослужащими и членами их семей: с военнослужащими; с семьей военнослужащего; подготовка военнослужащего к трудоустройству по увольнению. Каждая из рассмотренных проблем носит самостоятельный характер. Она имеет свою историю, опыт, достоинства, недостатки и по своей сути может быть предметом специального исследования.
В настоящей работе сделан общий обзор представленных проблем, особенности их практической реализации в Вооруженных Силах Великобритании. Изложенное позволяет представить общую систему социальной работы в гарнизоне, особенности ее функционирования. Более подробно рассмотреть каждую проблему в краткой работе на представляется возможным. Для этого необходимо проводить специальное исследование каждой проблемы.
Однако в современных условиях развития социальной работы с военнослужащими Российских Вооруженных Сил и членами их семей, опыт Великобритании может быть особенно актуален, как имеющий значительную историю и высокую результативность деятельности. Знакомство с изложенным опытом позволит критично отнестись к нему, своей деятельности в области социальной работы. Особенно важным представляется опыт подготовки военнослужащих к увольнению в запас и организация их трудоустройства для Российской действительности - сокращения Вооруженных Сил. Не менее интересен опыт социальной работы государственных и общественных организаций в гарнизоне с военнослужащими и членами их семей. Творческое отношение к анализу изложенного опыта, его адаптация к российским условиям среды, с учетом особенностей страны, культурных традиций, экономических возможностей, позволит с большей эффективностью внедрить лучшее в области мировой практики социальной работы с военнослужащими и членами их семей.
Приложение 1
Формы запросов
рекомендаций на бывших военнослужащих
Вариант 1
Запрос рекомендации на бывшего военнослужащего
Уваж. г-н/г-жа _________________________________________
Г-н/г-жа ______________________ обратился к нам для трудоустройства в должности _____________________________________.
Я знаю, что он/она работал у Вас с _________ по ___________ в должности __________________________________.
Я был бы Вам очень благодарен, если бы Вы смогли прислать Ваше мнение о его способности занять эту должность в нашей организации и его основные обязанности в прошлой работе.
Конечно, у нас есть разрешение г-на/г-жи _______________ обратиться к Вам за рекомендацией. Мы уверяем Вас, что Ваша информация будет использована конфиденциально.
С совершенным почтением ___________________
Вариант 2
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.