Работодатели представляют в распоряжение сети информацию о имеющихся вакансиях, которые они бы хотели заполнить увольняемыми военнослужащими. Вся информация закладывается в компьютеры. Военнослужащий за шесть месяцев до увольнения может зарегистрироваться в установленном порядке в АО или АОЗВ. Он вносит свои данные о квалификации, опыте работы, личных пожеланиях, а машина выдает свои рекомендации о наиболее целесообразной для него работе и варианты трудоустройства с имеющимися о них сведениях.
Наряду с этим Министерство обороны постоянно, с марта 1992 года, в сотрудничестве с гражданскими консультационными службами трудоустройства проводит целенаправленную маркетинговую кампанию, получившую название “Путь к совершенству”. Цель ее - показать все выгоды найма на работу увольняемых военнослужащих и создать на рынке труда устойчивый спрос на них. В ходе этой компании в обществе формируется мнение о высоких деловых и профессиональных качествах военнослужащих (как мужчин, так и женщин): их богатом опыте и способности успешно справляться с новой работой. Ее лейтмотивом является стремление показать, что “наиболее квалифицированная рабочая сила сосредоточена в Вооруженных Силах Великобритании”.
В рамках маркетинговой компании выпускается пропагандистский материал. Последняя брошюра, выпущенная в ней, озаглавлена “Как подобрать персонал, на который Вы можете ПОЛОЖИТЬСЯ”. Такая компания способствовало значительному увеличению количества рабочих мест в “Банке специалистов”. В 1995 году их число возросло до 18 500. По сравнению с 1992-93 годами этот рост составил на 500 %. Компания оказалась также полезной и для деятельности АО и АОЗВ. Возросло количество получаемых ими предложений о трудоустройстве из различных секторов экономики, которые раньше не рассматривали Вооруженные Силы в качестве источника рабочей силы.
Изложенная система позволяет с достаточной эффективностью информировать военнослужащих о возможностях подготовки к гражданской трудовой деятельности, в выборе места работы по увольнению и активной целенаправленной деятельности по трудоустройству по увольнению из Вооруженных Сил.
Аналитико-прогностическая деятельность
по наиболее полному обеспечению подготовки
к трудоустройству увольняемых военнослужащих
Предметом особого внимания Центров по обеспечению занятости военнослужащих является аналитико-прогностическая деятельность. Она позволяет оценивать действенность деятельности Центров по подготовки увольняемых к гражданской трудовой деятельности, неудовлетворенный спрос, слабости в работе и, не менее важное, планировать перспективу их деятельности. Одновременно оценивается эффективность расходуемых финансовых средств на обеспечение социальной службы армии.
Организация по трудоустройству увольняемых военнослужащих (ОТУВ) ежегодно проводит среди них опрос. Всем уволенным предоставляется возможность оценить эффективность оказанной им помощи в вопросах трудоустройства. Ответы на вопросы, предлагаемые в анкете ОТУВ “Оценка помощи в трудоустройстве”, обеспечивают эффективную обратную связь. Они используется для оценки действенности работы различных сфер Центра и определения перспектив последующего совершенствования им того или иного вида деятельности.
Приведем данные, полученные в результате исследования проблем трудоустройства среди военнослужащих через три месяца после их увольнения. По данным за 1995 год. Всего было опрошено 3 084 человека. Они показаны в таблице 3.
Приведенные данные в таблице 3 показывают, что действенность подготовки увольняемых к трудоустройству и их трудоустрой-
Таблица 3
Положение с трудоустройством военнослужащих,
после их увольнения по результатам опроса
|
Номер п/п |
Отношение к работе |
Ответ в % |
|
1. |
Полностью занятые (трудоустроенные) |
67,86 |
|
2. |
Частично занятые (трудо-устроенные) |
5,31 |
|
3. |
Обучающиеся в правительственных учреждениях |
1,37 |
|
4. |
Безработные |
19,37 |
|
5. |
Прочие |
6,15 |
ство с уходом из рядов Вооруженных Сил достаточно высокая. Около 70 % полностью заняты либо трудовой деятельностью, либо учебой и около 20 % являются полностью безработными.
Проводится анализ действенности Центров по подготовки военнослужащих к трудоустройству после увольнения. На основе анализа определяются пути совершенствования деятельности этих Центров. Такой анализ действенности деятельности ОТУВ позволил определить основные направления ее дальнейшего совершенствования. В частности, в ближайшие годы планируются:
- расширение партнерских отношений с коммерческими организациями для расширении банка вакансий;
- больше внимания уделять обучению военнослужащих методике поиска работы;
- совершенствование эффективности работы государственной сети оказания помощи и поддержки уволенным со службы бывшим военнослужащим в поиске работы.
Большое внимание уделяется анализу перспектив увольнения численного состава военнослужащих из Вооруженных Сил. Такой анализ позволяет определить необходимые силы и средства для наиболее полного удовлетворения потребностей трудоустройства увольняемых. Речь идет об увеличении или уменьшении выделяемых средств и сил с тем, чтобы обеспечить их наиболее рациональное использование и достаточную эффективность деятельности различных Центров, служб.
Имеется прогноз увольнения личного состава Вооруженных Сил до 2 000 года (См.: График 1).
График 1
История и перспективы увольнения военнослужащих
График показывает, что число увольняемых военнослужащих каждый год различно. Данный факт свидетельствует о возможности планирования выделение финансовых средств на каждый год и соответствии с ним определения путей их рационального использования в процессе обеспечения подготовки увольняемых к трудоустройству.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.