- пробитие смолы;
- следы от пузырьковой пленки.
ОТЧЕТ
о выполнении плана ОТМ в 2005г.
Планом организационно-технических мероприятий на 2005г. предусматривалось проведение целого ряда организационных мероприятий, мероприятий, направленных на совершенствование техники и технологии производства, оптимизацию затрат на производство основной продукции, энергосбережение и улучшение санитарно-гигиенических условий труда и техники безопасности. Всего было запланировано к выполнению 47 мероприятий, 27 из которых остались невыполненными. К невыполненным относятся мероприятия для выполнения которых требовались значительные капитальные вложения.
К ним можно отнести:
- Организация производства евроокон на площадях бывшего цеха №11. Этот инвестиционный проект, окупаемый при расчетной рентабельности в 25% за 4,7 года, требовал вложения инвестиций в объеме 2843,4 млн.рублей, что в связи с тяжелым финансовым положением предприятия осуществить не удалось;
- На 1800 млн.рублей планировалось обновить основные фонды в цехах деревообрабатывающего и мебельного производств. Из-за отсутствия финансирования не были приобретены: лесопильная рама взамен устаревшей, морально и физически изношенной, технологическое оборудование для расшивки «узких мест» в цехах, дробильная установка, подъемно-транспортное и лесозаготовительное оборудование, не в полном объеме произведен ремонт и модернизация действующего машинного парка, ремонт зданий и сооружений;
Вместе с тем, несмотря на крайнюю ограниченность в материальных средствах, было осуществлено ряд проектов, заслуживающих внимания:
- С целью оптимизации загрузки оборудования, специализации цехов по технологическому принципу, исключения дублирования, сокращения кооперации и транспортных перевозок ряд изделий мебели типа «Ноктюрн» были переданы для изготовления из цеха №18 на МФ №15;
- На высвободившихся площадях цеха №18 было размещено производство решетчатой мебели (стульев, банкеток и пр.), что позволило вывести из состава действующих аварийный, по состоянию строительных конструкций, цех №6. За счет этого был получен экономический эффект от сокращения издержек на отопление, освещение и пр. в сумме 28,7 млн.рублей/месяц при минимальных затратах на осуществление мероприятия, отнесенных на себестоимость продукции;
- Была произведена технологическая перепланировка цеха №3 с размещением на существующих площадях специализированного оборудования из цеха №3 с целью организации производства межкомнатных дверей из бывшего цеха №6;
- С целью механизации процесса нанесения лакокрасочных покрытий на изделия решетчатой мебели, улучшения ее качества была разработана техническая документация на конвейер отделки и сушки. При этом для его изготовления были использованы конструкции списанного конвейера спичечного цеха (опорные конструкции, ходовые пути, приводная и натяжная станции), а ограждающие конструкции – от списанного конвейера отделки цеха №19. Это позволило осуществить это мероприятие с минимальными финансовыми затратами, которые составили 36,095 млн.рублей;
- Продолжалась, начатая в 2004 году работа по реконструкции котельной с установкой трех турбогенераторов суммарной мощностью 750 кВт. В 2005 году было смонтировано и опробовано основное технологическое оборудование – турбогенераторы, паропроводы, системы автоматического регулирования и безопасности. Турбогенераторы работают в испытательном режиме. Два из трех требуют конструктивной доработки, которая ведется в 2006 году. Общие затраты по этой работе составляют более 900 млн. рублей, из них на осуществление этой работы Комитетом по энергоэффективности было выделено 472 млн.рублей на безвозвратной основе;
- 168,9 млн.рублей было израсходовано на мероприятия по охране труда. Были изготовлены и смонтированы 3 установки сухого фильтрования запыленного воздуха, проведена модернизация ряда вентиляционных систем на МФ №15, цехах №№ 4, 8, 17 и транспортном управлении;
- Спроектированы и установлены 15 единиц ограждений на деревообрабатывающем оборудовании.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.