Разработка управленческого решения по повышению эффективности процедуры аттестации персонала в администрации муниципального образования, страница 5

№

Аспекты прогнозирования

А₁

А₂

А₃

1

Благоприятные последствия

1) повышение образовательного уровня сотрудников администрации

2) возможность карьерного роста для сотрудников, прошедших обучение;

1) знание норм и требований, предъявляемых к проведению оценки персонала;

1) возможность сравнения собственных документов, регламентирующих оценку персонала, с документами других организаций;

2) возможность обмена опытом.

2

Неблагоприятные последствия

1)отрыв специалистов от работы;

2)нехватка времени на выполнение новых обязанностей;

1)отрыв сотрудников от выполнения своих основных обязанностей;

2)безрезультатность проделанной работы в связи с устареванием нормативно-правовой базы).

1)при возможном использовании документов администраций других муниципальных образований может быть не учтена специфика собственной организации;

2)отрыв сотрудников от выполнения своих основных обязанностей;

3

План мероприятий

1)Управление делами администрации дает обоснование необходимости обучения сотрудников (2 недели);

2) Управление делами определяет кандидатуры сотрудников и готовит характеристики каждой кандидатуры (1 неделя);

3)обоснование и характеристики передаются на рассмотрение руководителям других структурных подразделений администрации, которые могут внести свои поправки и дополнения (1 неделя);

4)обоснование и характеристики передаются на рассмотрение главе администрации

5)глава администрации рассматривает документы и определяет кандидатуру сотрудника (1 неделя);

6)глава администрации издает распоряжение о направлении на обучение выбранной кандидатуры (1 неделя);

7)распоряжение передается в Управление делами для внесения в план работы отдела (2 недели).

1)Управление делами определяет круг документов, подлежащих изучению (3 недели);

2)управляющий делами назначает ответственных за изучение документов (1 неделя);

3)управляющий делами возлагает ответственность за изучение и анализ документов на сотрудника и издает соответствующий приказ (2 недели);

4)сотрудник анализирует документы и готовит отчет о проделанной работе (4 недели);

5)управляющий делами изучает отчет и решает, можно ли использовать данный материал для проведения собраний (1,5 недели).

1)Управляющий делами согласовывает с соответствующими должностными лицами других организаций возможность изучения документов и определяет перечень документов (3-4 недели);

2)управляющий делами назначает ответственных за изучение документов (1 неделя);

3)управляющий делами возлагает ответственность за изучение и анализ документов на сотрудника и издает соответствующий приказ (2 недели);

4)сотрудник анализирует документы и готовит отчет о проделанной работе (4 недели);

5)управляющий делами изучает отчет и решает, можно ли использовать данный материал для проведения собраний (1,5 недели).