Природные условия залегания и качества ресурсов минерального сырья. Основные направления влияния природных факторов, страница 3

·  На возвратной основе, с начислением ссудного процента

·  На безвозвратной и безвозмездной основе

Внутренняя среда горной компании

1.  Внутрихозяйственные факторы организации

Взаимосвязь внутрихозяйственных факторов и результатов работы менеджера:

·  Действия менеджера превращаются в реальный результат посредством труда коллектива, которым он руководит.

·  Деятельность менеджера направлена на получение компанией максимального эффекта.

Экономический эффект проявляется в изменении следующих показателей:

o  Цена

o  Себестоимость

o  Объемы производства и реализации по видам продукции

o  Прибыль компании

·  Воздействовать на величину указанных показателей

o  Снизить затраты на производство и реализацию продукции

o  Улучшить ее качество

o  Увеличить объем производства

o  Изменить структуру выпускаемой продукции в пользу ее более прибыльных видов

·  Два основных пути осуществления указанных мер:

o  Технико-технологический

o  Организационно-управленческий

·  Результатом деятельности менеджера также могут быть внеэкономические эффекты (которые не можем посчитать в денежном выражении).

Факторы внутрихозяйственного, внутрипроизводственного характера

·  Масштаб производства и реализации продукции. Увеличение выпуска продукции достигаю обычно при значительно меньшем росте затрат за счет условно постоянных расходов. Косвенные последствия увеличения производственных мощностей: предприятия-гиганты не обладают необходимой гибкостью, их трудно перестраивать в случаях непредвиденных изменений внешней среды, слабая адаптационная способность является недостатком в современных условиях при быстрых изменениях внешней среды.

·  Технико-технологические факторы. Основные задачи, решаемые предприятием – определить тип и количество оборудования необходимое для текущей деятельности и реализации намечаемых программ своего развития; максимально полно использовать приобретенную технику. Ввод новой техники и технологии оказывает прямое и косвенное влияние на экономические показатели предприятия, в том числе себестоимость, фондоемкость, цены. Прямые эффекты: снижение численности обслуживающего персонала, экономия материальных и энергетических затрат и т.д. Косвенные: эффекты приносимые посредством интенсификации производства и роста нагрузок. Направление влияния на экономику предприятия модернизации технических средств:

o  Непосредственное снижение себестоимости

o  Улучшение качества в отдельных случаях

o  Повышение производственной мощности и фактической добычи

Замена техники считается оправданной в случае, если связанные с ней капитальные затраты окупаются экономией эксплуатационных издержек в разумно короткие сроки.

2.  Организационная структура управления

Нет лекции

Разновидности иерархической структуры:

·  Линейно-функциональные – «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации: маркетинг, производство, финансы, персонал, у каждой из функциональных подсистем формируется иерархия служб, принизывающих организацию сверху до низу.

Наиболее эффективно, если аппарат управления выполняет рутинные, часто выполняемые и редко меняющиеся задачи и функции. Управление организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Эффективно при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к научно-техническому прогрессу.

Недостатки:

o  Механистическая структура, лишенная гибкости

o  Затрудняется и замедляется передача информации

o  Необходимость согласования действий разных функциональных служб увеличивает объем работы руководителя организации