SWOT-аналіз середовища організації забезпечує. Аналіз ринків в бізнес –плані інноваційного підприємства, страница 8

Основними критеріями прийняття проекту є:а) технічна та технологічна можливість його реалізації;б) довгострокова життєздатність;в) економічна ефективність;

Основними методами прогнозування, що не використовуються в стратегічному менеджменті, є: а) методи екстраполяції; 

Основні етапи розроблення стратеги розвитку організації:1. аналіз середовища;3. формулювання місії та цілей;4. вибір стратегії розвитку;

Основні принципи раціональної організації любих процесів? в) пропорційність, безупинність, паралельність, прямо точність, ритмічність, концентрація однородних предметів у одному місці, гибкість процесу .

Основною метою формування інвестиційних ресурсів є:б) придбання необхідних активів і їх оптимізація;

Основою для відкриття рахунків в банку суб’єктами підприємницької діяльності є:г) свідоцтво про державну реєстрацію суб’єкту підприємницької діяльності.

Основою для збудження справи про банкрутство є:а) письмова заява кого-небудь з кредиторів при наявності умов, необхідних законодавством;

Особливостями стратегічного управління є:2. узгодження внутрішнього потенціалу організації та можливостей, які містяться в зовнішньому середовищі;

Оцінка інвестиційної ефективності бізнес-плану венчурного інноваційного підприємства здійснюється на підставі: г) розрахунок чистої поточної коштовності інноваційного проекту, для  реалізації якого створюється венчурне інноваційне підприємство

Оцінка конкурентної сили організації належить до:1. аналізу ринкової ситуації в галузі та конкуренції в ній;

Патент в інноваціях – це а) документ, що свідчить про право винахідника на його винахід, про  його пріоритет;

Патент на винахід (корисну модель) повинен окупатися в державі, де: б) планується його комерційне використання;

Перевагами стратегічного планування є:3. можливість адаптуватися до раптових змін;4. втілення стратегії в формальному стратегічному плані;

Передача арендатору прав використання основними фондами на термін, який не перевищує їх повної амортизації:б) оперативний лізинг;

Передача інноваційного ризику передбачає: б) формування ефективної системи страхування;

Письмове зобов’язання підчас отримання позики під заставу майна:в) іпотека;

Під зоною допустимого ризику варто розуміти: г) зону, у якій втрати менші чи дорівнюють очікуваному прибутку.

Підприємницька діяльність не може виконуватися в випадку: б) закінчення терміну дії ліцензії;

Плановий обсяг виробництва фірми становить 50000виробів, планова норма витрат сировини на одиницю – 0,5кг, для забезпечення конкурентоспроможності продукції необхідно переглянути норму та скорегувати її до о.7 кг на один вирів. Нормативний перехідний виробничий запас становить 1,5 т, запас у плановому періоді – 0,9 т. Потреба фірми в матеріальних ресурсах: а) 35,6 т; 

Планування в менеджменті виконує завдання: б) формування заходів, вирішення яких забезпечить досягнення   встановлених цілей

Планування інновацій на підприємстві – це а) процес визначення інноваційного майбутнього організації;

Планування проектів – це:б) процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних та технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту.

Планування, яке спрямоване на забезпечення стійкої відповідності між цілями організації, її внутрішніми і ринковими можливостями, вважають:1. стратегічним;

Платежі, отримані у вигляді винагороди за використання майнових прав:в) роялті;

По глибині аналітичного дослідження інвестиційний аналіз може бути:в) експрес-аналіз і фундаментальній аналіз;

По менталітету інвестиційної поведінки виділяють види інвесторів:в) консервативні і агресивні;

По об’єму аналітичного дослідження інвестиційний аналіз може бути:б) повний і тематичний;

По організації проведення інвестиційний аналіз може бути:а) внутрішній і зовнішній;

По періоду проведення інвестиційний аналіз може бути: в) попередній, оперативний і ретроспективний;