SWOT-аналіз середовища організації забезпечує. Аналіз ринків в бізнес –плані інноваційного підприємства, страница 16

Чинники, що впливають на вибір організаційної структура управління:1. обрана організацією стратегія;2. динамізм зовнішнього середовища;3. розмір організації та ступінь різноманітності її діяльності;4. географічне розміщення організації;5. відносини між працівниками і керівниками.

Чому в модель аналізу MsKinsey 7S входить сімка? а) назва моделі іде від назви компанії і семі факторів її діяльності; 

Чому системне побудування загальної стратегії треба починати з розробки саме продуктово-товарної стратегії? б) Тому що суть діяльності любої комерційної організації – створення продукту та реалізація його на ринку. 

Що в більшій мірі є засобом управління ризиками проекту? г) мінімізація ризиків проекту шляхом впливу на фактор ризику.

Що відноситься до принципів економічного обґрунтування рішень? а) Облік фактору часу; облік витрат та результатів за життєвий цикл товару; використання до розрахунку системного підходу; використання до розрахунку комплексного підходу; забезпечення багатоваріантності технічних та організаційних рішень; забезпечення порівняння варіантів по входній інформації.

Що є головною цілю стратегічного аналізу зовнішнього середовища організації? в) інформація про загрози та можливості, яку треба враховувати при прийняття усіх ключових стратегічних рішень;

Що забезпечує успіх стратегії якості? б) акцент на споживача, утягнення вищого керівництва, утягнення у роботу усіх, постійне покращення, увага процесам, базування рішень на фактах, застосування інструментів підвищення якості. 

Що із перерахованого нижче не відноситься до постійних (умовно-постійних) витрат? а) витрати на придбання сировини та матеріалів;

Що не відноситься до основних причин невдач у інноваційному процесі: в) політична і економічна нестабільність;

Що розуміється під конкуренцією? б) Конкуренція – процес управління суб’єктом своїми конкурентними перевагами для одержання перемоги або досягнення інших цілей у боротьбі з конкурентами за задоволення об’єктивних або суб’єктивних потреб у рамках законодавства чи то у природних умовах.

Що таке місія організації? б) Місія – це головна ціль організації, яка визначає як приоритетний напрямок її діяльності, так і основну причину існування організації; 

Що таке ситуаційне регулювання? б) - функція менеджменту по вивченню змін факторів зовнішнього середовища, які оказують вплив на якість управлінського рішення та ефективність функціонування системи менеджменту фірми, по прийняттю засобів для доведення параметрів входу системи або процесів у неї до нових потреб виходу.  

Що таке стратегічний менеджмент? а) Стратегічний менеджмент – теорія і практика забезпечення стратегічної конкурентоспроможності та ефективності рішень шляхом розробки стратегії організації при дорученні відповідальності за цю роботу на її курівників.  

Юридична особа, яка приймає на себе функції з повної реалізації інвестиційного проекту:в) фірма-девелопер;

Явні вигоди – це:а) матеріальні вигоди, що зумовлені зменшенням витрат або отриманням додаткових доходів;

Як виглядає графік стратегії міцного впровадження на ринок? а)                                                                

Як називається договір, відповідно якому одна сторона зобов’язується передати майно у власність іншій стороні, а сторона, яка отримала майно у власність, зобов’язується прийняти майно та уплатити за нього визначену грошову суму?в) договір купівлі-продажу;

Яка з названих структур не може підпадати адміністративному стягненню?б) об’єднання споживачів;

Яка з приведених позицій входить у сферу державного регулювання оплати роботи у відповідності з діючим законодавством?г) всі приведені позиції.

Яка з характеристик сценарного планування (моделювання) як елемента системи стратегічного менеджменту організації являється найбільш точною? а) Сценарне моделювання – це процес розробки не більш чотирьох суттєво різних сценаріїв розвитку організації, в який надається інформація, необхідна для прийняття вірних рішень по всіх ключових питаннях стратегії розвитку організації на задану перспективу.