SWOT-аналіз середовища організації забезпечує. Аналіз ринків в бізнес –плані інноваційного підприємства, страница 7

На якій основі діє керівник філіалу юридичного лиця? г) на основі доручення, отриманого від відповідного юридичного лиця.

На якій фазі управління проектами складається бізнес-план та попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту:а) доінвестиційній;

На яку з наведених нижче форм комерціалізації нових технологій шляхом їх горизонтальної передачі припадає основна доля продажу нових технологій? в) продаж патентних ліцензій та ліцензій на ноу-хау

Назвіть види цін, які характерні для стадії маркетингових досліджень: а) гранічна ціна; ціна, яка склалась згідно стратегії „зняття сливок; ціна, яка установлена відповідно стратегії міцного впровадження на ринок; поступові ціни; ціна лідеру ринку; престижна ціна; психологічна ціна; ціна на доповнюючи комплектуючи товари ; скориговані ціни.

Назвіть кількість етапів прогнозування стратегії підвищення якості товару: в) 7,  

Назвіть конкурентні стратеги (за М. Портером):1. лідерство у витратах;2. диференціація;

Назвіть найризикованішу стратегію інтенсивного зростання:1. удосконалення нового товару;

Назвіть основні види стратегій скорочення:1. ліквідація організації;2. скорочення організації;3. скорочення витрат;4. "збір урожаю";

Назвіть основні напрямки НТП? а) компьютерізація виробництва і управління на усіх рівнях і у всіх областях, удосконалення технологій, розширення застосування біотехнологій, створення матеріалів с раніш заданими властивостями, композиційних та синтетичних матеріалів; розвиток штучного інтелекту, розвиток теорії та практики менеджменту.

Назвіть показники ресурсоємністі окремих видів товару? г) абсолютні, структурні, відносні, питомі. 

Найбільш важними джерелами ризику у системі стратегічного менеджменту є наступні: б) ринкова середа та конкуренція; швидкість упровадження інновацій у виробництво, а також скорочення життєвого циклу виробів; індивідуальний характер підприємництва; катастрофи, опасність самознищення та інші форс-мажорні обставини.

Найбільший ступінь ризику має стратегія а) «бути інноватором»;

Найвищім органом управління товарної біржі є: а) збір її членів;

Не є підприємницькою діяльністю:в) створення господарського товариства;

Не захватує поняття господарського об’єднання?в) адвокатське об’єднання;

Неявні вигоди – це:г) побічні вигоди, які супроводжують проект і не можуть бути визначені безпосередньо.

Новації можуть бути продуктом… а) осяяння;

Номінальна ставка відсотка на наступний рік складає 15 %, прогнозний річний темп інфляції складає 7 %. Реальна річна ставка відсотка складає:в) 7,5%;

Обгрунтування і реалізація управлінських рішень які забезпечують підтримку цільової інвестиційної спрямованості сформованого портфелю по параметрам його дохідності, ризику і ліквідності шляхом ротації окремих його інструментів – це:б) оперативне управління реструктуризацією портфеля фінансових інвестицій;

Обстеження сильних і слабких сторін організації передбачає:2. дослідження взаємодії з конкурентами;3. оцінку процесу управління;

Одним з факторів розвитку системи менеджменту є ситуаційне регулювання по: а) вертикалі, горизонталі, проблемам; 

Ознаками класифікації методів прогнозування тенденцій міни середовища організації є:3. можливість залучення експертів;

Окремі конкретні проекти чітко визначеної орієнтації та масштабу, що припускають певні спрощення проектування та реалізації, формування команди проекту тощо, називаються:а) монопроекти (або прості);

Оптимізація  б) допускає вибір найкращого варіанта рішення за даних умов;

Організаційна структура управління проектом – це:а) сукупність взаємозалежних органів управління проектом, що перебувають на різних рівнях систем;

Організаційну культуру розглядають як систему, що охоплює такі елементи:2. пріоритетні цінності;3. норми поведінки і принципи взаємовідносин;

Основними елементами матриці є:1. "можливості";3. "сильні сторони";4. "загрози";5. "зовнішнє середовище".