Методы управления процессами лежат в основе процессного подхода к производственному менеджменту. Предприятие в этом случае представляется как развивающаяся система бизнес процессов. Целью процессного управления служит формирование целей и координация функций. Примером процессного управления может служить управление качеством продукции по системе стандартов ISO 9000.
Методы управления ресурсами базируются на представлении предприятия как системы финансовых, материальных и энергетических ресурсов. Целью ресурсного управления служит обеспечение ресурсами и контроль над ними. Размещением ресурсов в пространстве и во времени с целью снижения общих затрат занимается современная наука – логистика. Это наука о планировании, контроле и управлении транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе движения сырья и материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с его интересами и требованиями, а также передачи, хранении и обработке соответствующей информации.
Логистика выступает как инструмент, охватывающий все сферы деятельности в производстве, товародвижении, распределении и потреблении товаров производственного и потребительского назначения. При этом она ставит перед собой задачу по обеспечению потребителей требуемой продукцией с минимальными затратами. Чтобы увеличить свою долю рынка и достичь определенного уровня прибыли этими процессами необходимо управлять.
Обеспеченность логистического подхода в управлении ресурсами заключается в интеграции (технической, технологической и экономической) отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему сквозного управления материальными и информационными потоками с целью достижения желаемых результатов при минимальных затратах времени и ресурсов. Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение различных подразделений и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов.
Главная функция логистики – координация, которая сокращает затраты на основе системного анализа и выбора оптимальных решений из множества возможных вариантов. Основные инструменты логистики – системный анализ и моделирование бизнес-процессов. Конечно, можно экспериментировать, но можно, используя инструменты логистики, просчитать возможные изменения на моделях. бизнес-процессы пронизывают насквозь предприятие, выходят за его границы, когда с одной стороны бизнес-процесса стоят клиенты, а с другой – поставщики – без моделирования не обойтись. Увидеть все процессы в совокупности, и каждый процесс в отдельности от начала до конца дает возможность специальные программы, позволяющие моделировать любые процессы, т. е. Способные структурировано представить информацию о процессе, а затем проанализировать ее с различных точек зрения, оптимизировать по одному или нескольким критериям.
Методы управления знаниями, Методы управления знаниями - это методы, которые образовались вследствие включения информации в систему ресурсов и выделения организационных знаний в качестве особого информационного запаса предприятия, который нуждается в адекватном управлении. Методы управления знаниями наряду с развитием персонала стали приоритетным ориентиром выживания экспортоориентированных предприятий. Иначе говоря, современные концепции менеджмента включают компоненты, которые оказались производными от знания: самообразование, развитие, труд, организационный процесс, деловая активность, конкурентоспособность, которые наряду с развитием персонала стали приоритетным ориентиром выживания экспортоориентированного предприятия. По определению известного японского ученого И. Нонака, управление знаниями – это «идентификация и анализ доступных и необходимых знаний, а также вытекающее из такого анализа планирование и управление действиями по созданию интеллектуального капитала, обеспечивающего достижение целей организации».
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.