I этап (1987-1997) |
II этап (1997-2001) |
III этап (2001 –и далее) |
Фокусирование на мощностях |
Фокусирование на характеристиках |
Фокусирование на всесторонних решениях |
ИМС общего применения |
ASIC технологии |
Создание System on Chip (Система на кристалле) |
Разделение финансового риска |
Производственная эффективность (производительность) |
Использование разработок на базе Web библиотек (Web-based Design) |
Услуги по разработке (Design Service) |
||
Изготовление под собственным контролем (Turnkey Manufacturing) |
||
Измерения, сборка и др. (Backend Service) |
Наблюдается явная тенденция расширения сферы услуг, оказываемых SF – от простого предложения производственных мощностей, до совместного участия заказчика в мониторинге производства (таб. 2.5).
Таблица 2.5.
Объемы продаж поставок фирм,
специализирующихся на оказании Фаундри услуг
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
|
Объем продаж, трл. $ USD |
5.4 |
8.2 |
13.8 |
9.5 |
11.8 |
19.3 |
32.5 |
Роста объемов продаж, % |
- |
34.1% |
40.5% |
45.2% |
19.5% |
38.8% |
40.6% |
Сокращение объемов продаж в 2001 году связано с экономическим кризисом микроэлектронной отрасли.
Мировой опыт показывает, что большинство компаний для достижения конкурентоспособности обычно полагаются на какое-то одно из своих преимуществ, например в стоимости, технологии или дифференциации, то компании, достигающие высоких результатов, стараются использовать все факторы. Особое внимание уделяется приобретениям и соглашениям о сотрудничестве. Они предпринимают в два раза больше совместных инициатив, чем компании, имеющие низкие и средние результаты. Наиболее важными для повышения конкурентоспособности компаний с высокими результатами становятся не только темпы разработки новой продукции, но и взаимоотношения с заказчиками и повышение эффективности за счет совершенствования сети снабжения и сбыта.
Изменение полупроводниковой индустрии по времени совпадает со сложной ситуацией в отечественной экономике, связанной с переходными процессами. Начавшийся процесс реструктуризация во всех сферах деятельности НПО “Интеграл” требуют от менеджеров предприятия больших усилий и выверенных стратегических решений.
Развитие Фаундри бизнеса выбрано в НПО “Интеграл” как одно из приоритетных стратегических направлений развития экспорта. До 30% производственных мощностей и более могут быть использованы для развития данного направления. В обеспечение использования новой модели бизнеса разработан Стандарт Предприятия, описывающий процедуры ведения бизнеса и оценки экономической целесообразности каждой сделки. Стандарт полностью соответствует всем процедурам и элементам системы качества ИСО 9001.
Технологические возможности НПО “Интеграл” сегодня ограничиваются проектными нормами 0.8 – 0,5 мкм, то есть это SF третьего уровня, Однако, у предприятия имеется своя рыночная ниша – это изделия, изготавливаемые по традиционной биполярной и BiCMOS технологии с использованием эпитаксиальных структур.
НПО “Интеграл” располагает высококвалифицированным персоналом и современными производственными мощностями, которые могут быть задействованы по Фаундри заказу потребителя на временной, долговременной или постоянной основе.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.