· сопоставление затрат альтернативных систем или подсистем для поиска оптимального решения;
· главные элементы затрат – элементы затрат, имеющие в процентном соотношении, бóльшую часть от всех затрат;
· самые важные требования проекта, воздействующие на затраты по обеспечению жизненного цикла;
· чувствительность затрат по обеспечению жизненного цикла проекта к основным допущениям и требованиям.
· зависимость между затратами и данными по рискам.
Все вместе эти элементы позволят провести всесторонний анализ, но мы можем пренебречь многими из них в том случае, если нам необходим только обзорный предварительный анализ.
Рис. 20-1. Подход к оценке стоимости всего проекта. Этот подход к анализу – всесторонен и обеспечивает стоимостной информацией, необходимой для правильной оценки систем-кандидатов.
Рис. 20-2. Структура распределения затрат, CBS. Структура распределения затрат является важным инструментом для представления информации о расходах и обеспечения последовательности при сравнении альтернативных вариантов.
Затраты по обеспечению жизненного цикла проекта разбиваются на три основные составляющие. Этап Исследования, Разработки, Испытаний и Оценки (RDT&E – Research, Development, Test and Evaluation)включают в себя проектирование, анализ, испытания макетов, экспериментальных моделей, прототипов и квалификационных узлов. В большинстве случаев, этап RDT&E рассматривается как этап единовременных затрат, и обычно включает затраты на первые летные узлы для квалификационных и летных приемочных испытаний и единовременные затраты на оснащение и подготовку наземных объектов. Этот этап не включает разработку технологии для компонентов системы. Этап производства включает в себя затраты на производство летных единиц и их запуск. Замещение спутников и запуски после того, как космическая система достигла своей расчетной эксплуатационной мощности, не рассматриваются как элементы производства.
Этап эксплуатации и технической поддержки (Operations and Support Phase) включает затраты на текущую эксплуатацию и техническое обслуживание, включая замену космического аппарата. В качестве альтернативного метода учета, замещение космического аппарата учитывается как производственные затраты. Это также считается обычным, но я буду полагать, что это относится к запасным элементам, обычно используемым для технического обслуживания.
Для большинства космических программ основные текущие операции и затраты на техническое обслуживание являются затратами на эксплуатацию наземной станции; для систем многократного использования типа Космического корабля «Шаттл», эта категория состоит из наземной команды и вспомогательных работ для нее.
Используются три основных метода для разработки моделей стоимости:
1. В методе детальной оценки затрат снизу-вверх (detailed bottom-up estimating) мы идентифицируем и определяем более низкий уровень элементов, составляющих систему. В таком случае мы оцениваем стоимость материалов и рабочей силы, необходимых для разработки и производства каждого элемента. В связи с тем, что этот метод требует больших затрат времени и потому, что подробные проектные данные обычно не доступны, этот метод является наименее подходящим для изучения современных систем.
2. В методе оценки по аналогиям (analogous estimating) мы используем стоимость подобного элемента и корректируем ее с учетом различия в размерах или сложности. Мы можем применять этот метод на любом уровне детализации системы, но он не является гибким для этапа поиска оптимального решения.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.