Элементы анализа. Методы оценки затрат. Типы долларов, страница 17

TFU - теоретическая стоимость первой единицы продукции, L - коэффициент кривой освоения производства, а S - наклон кривой освоения производства в процентах. Эта форма кривой освоения производства была выбрана в соответствии с подгонкой к эмпирическим данным, основанной на теории T. P. Wright [1936].

Наклон кривой освоения производства S представляет уменьшение процента в накопленной средней стоимости, когда число произведенной продукции удвоено. Наклон кривой освоения производства S устанавливает значение величины B. Например: если S=95% и стоимость первой единицы продукции -$1 миллион, то удвоение числа до 2 единиц продукции уменьшает среднюю стоимость обоих узлов до 95% стоимости первой единицы продукции. Таким образом, два модуля стоят $1.9 миллионов. Второй модуль стоит $0.9 миллионов. Показатель кривой освоения производства B=0.926 для S = 95%.

Для количества меньше, чем 10 единиц продукции, я рекомендую, чтобы вы применяли 95% наклон кривой освоения производства. Между 10 и 50 единицами продукции - 90%, а 85% - для более чем 50 единиц продукции - соответственно. Все это основано на личном опыте и изменится в зависимости от применения и от того, как производственные и сборочные работы будут подготовлены. Финансовые модели, представленные ранее, определяют затраты на первую единицу продукции так, чтобы суммарные издержки производства были определены путем умножения теоретической стоимости первой единицы продукции(TFU) на коэффициент кривой освоения производства.

Следующая таблица на примере иллюстрирует воздействие 95% кривой освоения производства на стоимость единицы продукции. Стоимость единицы продукции (unit cost) или предельно допустимая стоимость (marginal cost) – это разница в стоимости производства N единиц продукции и N -1 единиц продукции. Например, стоимость пятой единицы продукции – это разница в стоимости между четвертой и пятой единицей продукции, то есть 4.44-3.61=0.83.

ВЛИЯНИЕ 95% КРИВОЙ ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

20.5 Пример создания спутниковой системы «FireSat»

Мы применим вышеупомянутые финансовые модели к примеру, основанном на спутниковой системе "FireSat", чтобы оценить затраты на полный срок эксплуатации для всей миссии. Мы предполагаем, что первоначально необходимы два спутника и, что оба выводятся на 800-километровую орбиту ракетой-носителем "Pegasus". CBS (структура распределения затрат) состоит из космического, пускового и наземного сегментов. Космический элемент состоит из двух спутников со сканерами инфракрасного диапазона в качестве полезного груза. Пусковой сегмент - две ракеты "Pegasus". Наземный сегмент будет состоять из одиночной станции наземного управления. Все необходимые данные приведены в табл. 20-3.

Чтобы проиллюстрировать использование уравнений CЕR в табл. 20-4 и 20-5, оценки затрат будут получены до уровней подсистем космического аппарата. Вес, энергопитание на начало жизненного цикла и диаметр апертуры сканера - ключевые параметры для оценки. Конкретные значения находятся в табл. 20-15. Затраты на RDT&E матчасти основаны на уравнениях CER табл. 20-4, модифицированных коэффициентами состояния разработки, перечисленными внизу табл. 20-15. Себестоимость производства является результатом уравнений CER для теоретически первой единицы (TFU) табл. 20-5, умноженным на коэффициент кривой освоения производства L=95% для двух единиц продукции. Вычисление L описано в разделе 20.4.4. Стоимость последующей или второй единицы продукции является разностью между себестоимостью двух единиц продукции и TFU. Результаты указывают, что инфракрасная полезная нагрузка - самый большой элемент стоимости системы. Таким образом, сканер полезной нагрузки должен доминировать над нашей начальной попыткой уменьшить стоимость и создать миссию "LightSat" (легкий, дешевый спутник).