Бизнес-план создания цеха по выделке меха северного оленя на ЗАО «Швейник»

Страницы работы

Содержание работы

Министерство Образования Российской Федерации

           Комсомольский – на - Амуре Государственный Технический Университет
                                     Факультет: «Экономики и менеджмента»

Кафедра: «Экономика и финансы»

КуРсОвАЯ РАБОТА

По предмету:  Долгосрочная финансовая политика
На тему: Бизнес-план «Создание цеха по выделке
                   меха северного оленя на ЗАО « Швейник»

                                                                        Студент группы:             2ФК3д-8

                                                                                                        Тубольцева О.В.

                                                                         Преподаватель: Власенкова Э.В.

Комсомольск-на-Амуре

2005г.

                                ПЛАН РАБОТЫ

1.Введение(Общая информация)

2.Сведения о предприятии

3.Краткое описание проекта

4.Компания

5.Окружение

6.Инвестиционный план

7.Производственные мощности

8.Операционный план

9.Тактический план маркетинга

10.План персонала

11.Управление

12.Общая потребность  в капитале

13.Источники финансирования

14.Приложение

15.Заключение

Название проекта: Создание цеха по выделке меха северного 
Оленя на ЗАО « Швейник»

Вариант проекта: 1

Автор проекта:  Тубольцева О.В.

Дата начала проекта: 02.06.2004г.

Продолжительность: 24мес.

                              Общая информация

Название предприятия: Закрытое Акционерное общество "Швейник" (далее по тексту ЗАО   «Швейник»).

Адрес: Почтовый адрес предприятия - 681024 Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре, пр. Мира, 19.

Юридический адрес предприятия: - 681024 Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре, пр. Ленина, 39.

Руководители предприятия:

Бурлаков Алексей Геннадьевич, генеральный директор, 1968 г.р. Окончил Московский институт легкой промышленности в 1983 году, с 10.10.1990 генеральный директор АОЗТ «Швейник»

2.Михалева Лариса Викторовна, заместитель генерального директора, 1962 г.р. Окончила Хабаровский институт народного хозяйства в 1977 году, работает на предприятии с 22.10.1990 г.

3.Кустов Сергей Николаевич, заместитель генерального директора - коммерческий директор, 1970 г.р. Окончил Новосибирский институт советской торговли 1988 году, работает на предприятии с 01.11.91 г.

4 Леонтьев Юрий Иосифович, главный инженер.

5.Бурлаков Виталий Геннадьевич, главный бухгалтер, 1975 г.р. Окончил Хабаровскую государственную академию экономики и права в 1990 году. Работает на предприятии с 29.08.1996 г.

Сведения о предприятии

Сфера деятельности и отраслевая принадлежность:

ЗАО "Швейник" занимается  производством швейных изделий, оптовой и розничной торговлей собственной продукцией и относится к. предприятиям легкой промышленности

Организационно-правовая форма предприятия:

 Закрытое Акционерное Общество.

Форма собственности:

Частная. Доля государства (субъекта государства) в капитале - 0 %. Включено в Государственный реестр Российской Федерации предприятий-монополистов: федеральный - нет, местный - нет.

Сведения об основных акционерах:

Основными акционерами предприятия являются работники предприятия, которые получили акции при приватизации предприятия.

Филиалы и дочерние предприятия:

 ЗАО "Швейник" имеет филиалы в  г. Хабаровске, г.Амурске, г.Москва и дочернее предприятие "Швейпром" г. Комсомольске-на-Амуре.

Основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг:

В настоящее время производится пошив курток, брюк, шорт, спецодежды по заказу фирмы «Lijer» Ю. Корея. Имеются технологические возможности производить практически весь ассортимент швейных изделий из тканей, кожи, меха.

Основные потребители:

Основным потребителем выпускаемой продукции в настоящее время является фирмы GAP, Cheps, Wamac, торговые фирмы Хабаровского, Приморского краев, Сахалинской, Амурской и Читинской областей и другие регионы России.

Краткое описание проекта

Цель проекта:

Настоящий проект разработан с целью, определения экономической целесообразности организации цеха по выделке меха северного оленя.

Стратегия реализации проекта:

При получении, положительного экономического эффекта предполагается: получить разрешение на проектирование, разработать проектную документацию с расчетами экологической безопасности производства получить разрешение на реконструкцию произвести реконструкцию существующего здания приобрести комплект оборудования и технологию производства смонтировать оборудование закупить необходимое сырье и материалы провести обучение рабочих и запустить производство.

Способы достижения:

Похожие материалы

Информация о работе