Около 83 тыс. работников (19,6% среднесписочной численности) крупных и средних предприятий работали в режиме неполного рабочего времени по инициативе администрации или находились в вынужденных административных отпусках.
Более 24 тыс. человек, или 60,9% работников, имевших в течение года вынужденные отпуска, не получили за период отпуска никакой денежной компенсации.
На конец декабря в органах государственной службы занятости состояло на учете 33,8 тыс. не занятых трудовой деятельности граждан, из них 25,8 тыс. человек имели статус безработного. Нагрузка незанятого населения, состоящего на учете в органах службы занятости, на одну заявленную вакансию составила 6,5 человека.
Каждый третий безработный не имеет работы более года. Средняя продолжительность безработицы равнялась 7,7 месяца (в 2002 году - 6,7 месяца).
Профсоюзное движение
Профсоюзная организация на ЗАО «Швейник» отсутствует, и создание ее руководством предприятия не планируется. При отсутствии конфликтных ситуаций создание профсоюзной организации силами работников маловероятно. Следовательно, работодатель должен обратить особое внимание на недопущение конфликтных ситуаций.
Организационно-управленческая структура
Система управления производства по выделке меха соответствует системе управления существующим цехам предприятия и отличается только повышенными требованиями к сохранности материальных ценностей.
Руководители
К руководителю цеха предъявляются следующие требования:
-знание экономических правил управления подразделением предприятия.
-умение управлять коллективом
-знание технологии кожевенно-мехового производства
-знание требований к качеству изделий
-материальная ответственность за материальные ценности
Оплата труда управляющего
Оплата труда руководителя цеха производится в соответствии с действующим положением об оплате труда.
Система мотивации
Руководители производства, учитывая систему оплаты его труда, заинтересован в производстве максимального количества качественных изделий.
Использование сторонних консультантов
Производство вправе получить любую консультацию от работников ЗАО «Швейник» по всем вопросам связанным с производством. При отсутствии специалистов необходимого профиля возможно получение консультаций у сторонних специалистов. Однако опыт работы ЗАО «Швейник» со своими филиалами показывает, что привлечение сторонних специалистов требуется крайне редко.
Инвестиционные затраты
Для запуска производства необходимы затраты на перепланировку здания, приобретение, монтаж и наладку оборудования, приобретение технологии, обучение рабочих и приобретение сырья и вспомогательных материалов.
Оборотный капитал
Оборотный капитал необходим для приобретения материалов для производства изделий и оценивается в сумме 800000 руб. в месяц.
Акционерный капитал
Учитывая, что стоимость проекта оценивается в 1832400 руб. предполагается запустить в работу цех на заемные средства взятые в банке под залог активов ЗАО «Швейник» и средства Центра занятости населения г. Комсомольска-на-Амуре.
Планируемое размещение ценных бумаг
Выпуск ценных бумаг не планируется.
Планируемые займы
Планируется взятие займа в размере 1500000 руб. для приобретения оборудования, технологии, сырья и вспомогательных материалов на условиях банковского кредита.
Лизинг
Рассматривается получение оборудования в лизинг через лизинговую компанию банка Москвы.
Финансовое обеспечение или имущественный залог
Финансовое обеспечение планируется за счет средств Центра занятости населения г. Комсомольска-на-Амуре, активов ЗАО «Швейник» и кредитов банка.
Бизнес –план проекта разработан для конкретного предприятия обладающего необходимыми мощностями по производству данного изделия. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выбора именно этого цеха по выделке меха северного оленя. Необходимо дальнейшие маркетинговые мероприятия проводить параллельно с подготовкой производства. Учитывая себестоимость производства, необходимо принять меры по увеличению прибыли за счет снижения издержек, а именно:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.