Управление инвестиционными строительными проектами: Методические указания к выполнению курсовых проектов, страница 7

Схема финансирования: предусматриваются следующие источники финансирования

·  Собственные средства

·  Привлечённые средства (инвестиции)

·  Заёмные средства (Кредиты)

Предлагается взять два-три кредитора и два-три инвестора, при этом кредиторы и собственные средства используются на более ранних этапах реализации проекта, инвестиции добавляются чуть позже.

Для разработки схемы финансирования необходимо вначале перечислить направления финансирования, при этом учитывать возможную поэтапную оплату работ подрядчиков.

Допустим, мы решили привлечь четырех подрядчиков:

Подрядчик А: Нулевой цикл

Подрядчик Б. Надземная часть здания.

Подрядчик В. Отделочные работы и благоустройство.

Подрядчик Г. Внутренние и наружные инженерные сети и оборудование.

Можно разработать следующие схемы оплаты работ.

Подрядчик А получает аванс 30 % (за пять дней до начала работ) и окончательный платеж 70 % (через пять дней после окончания работ)

Подрядчик Б получает предварительный платеж 40 % (через два месяца после начала работ) и окончательный платеж 60 % (через пять дней после окончания работ)

Подрядчик В получает платеж через пять дней после окончания работ.

Подрядчик Г получает первый платеж через пять дней после окончания работ по устройству внутренних сетей и второй платеж через пять дней после окончания работ по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.

Схемы платежей определяются условиями договоров строительного подряда.

Каждый платеж должен иметь свой источник, если один источник имеет несколько направлений, то необходимо предусмотреть несколько платежей.

Пример:

Примерная последовательность этапов проекта:

Формирование укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта

Укрупненный календарный план формируется в среде программного продукта MS Project 2007 или Primavera. Распечатывается на формате А3.

Бюджетирование и оценка эффективности инвестиционного строительного проекта

Теоретические сведения о бюджетировании проекта даны в [8, п. 2.6], а об оценке эффективности проекта – в [8, 2.7].

На основе укрупненного календарного плана следует распечатать отчет «О движении денежных средств» (меню «Отчет», команда «Отчеты…», группа «Настраиваемые»). Перед печатью отчета необходимо в настройках (кнопки «Изменить») поставить единицы измерения времени – месяцы (вместо недель).

Отчет о движении денежных средств покажет величины сальдо денежного потока в каждый расчетный период. Однако следует проверить финансовую реализуемость проекта, рассчитав величины накопленного денежного потока в каждый период времени и убедившись в их положительности.