Поэтому крайне важно в каждом ЛПУ проанализировать, готовы ли руководители сестринских служб к решению новых задач, поставленных перед ними в области реформирования сестринского дела, и принять меры по улучшению кадрового состава руководителей.
Анализ использования рабочего времени старшими медицинскими сестрами (С.И. Двойников, Л.А. Карасева, ГМС, 2000, № 1) показал, что 2/3 его они затрачивают на лекарственное обеспечение и на работу с документацией, а главные медицинские сестры — на участие во всевозможных комиссиях. Следовательно, проблема оптимизации обязанностей и организации работы руководителей сестринских служб ЛПУ настоятельно требует своего решения.
В связи с вышеизложенным большой интерес представляет оптимальная модель специалиста — кандидата на должность главной медицинской сестры ЛПУ (Л.А. Карасева, ГМС, 2002, № 6), разработанная на основе опроса медицинских сестер учреждений здравоохранения Самарской области.
После обработки анкет был составлен портрет такого специалиста: женщина в возрасте от 30 до 40 лет, желательно обаятельной внешности, с высоким уровнем интеллекта, хорошо подготовленная по психологии, управлению, законодательству и педагогике, умеет работать на персональном компьютере, имеет высшее образование.
Руководителям лечебно-профилактических учреждений, при подборе кандидатов и назначении на должность главной медицинской сестры целесообразно учитывать данные проведенного исследования.
Для повышения эффективности управленческого труда главных медицинских сестер большое значение имеет рациональная организация их личного труда (А.С. Хейфец, ГМС, 2002, № 3,4, 7,8): создание удобного рабочего места, планирование и приемы экономного расходования своего рабочего времени, обеспечение рационального делопроизводства и работы с документацией, подготовка и проведение обходов и проверок, деловых совещаний и заседаний, освоение и использование психологических методов делового общения, регулярное проведение анализа эффективности управленческой деятельности главной медицинской сестры и т.д.
Вопросы оптимизации личного труда главных медицинских сестер должны быть обязательно включены в программы их обучения и повышения квалификации.
Большие возможности для повышения эффективности управления ЛПУ, в том числе и сестринским делом, имеют создаваемые в ряде ЛПУ компьютерные информационно-аналитические системы (Л.И. Маслакова, ГМС, 1999, № 0). Так, в Московском госпитале для ветеранов войн № 3 создана медицинская информационная система, включающая более 200 автоматизированных рабочих мест (АРМ), в том числе АРМ старших медицинских сестер, главной медицинской сестры, палатных медицинских сестер, медсестер приемного отделения, кабинета переливания крови, параклинического отделения и др.
Медицинская информационная система повышает эффективность управленческого труда руководителей сестринских служб, освобождает сестринский персонал от рутинной работы, способствует усилению роли медицинских сестер в лечебно-диагностическом процессе.
В ММУ "Городская поликлиника № 15" г. Самары с 1997 г. функционирует информационная система "Поликлиника", насчитывающая 108 компьютеров (Л.С. Федосеева, Н.И. Кантемирова, В.Н. Козак и др., ГМС, 2002, № 7). Созданы автоматизированные рабочие места врачей и медицинских сестер, ведущих самостоятельный прием. АРМ значительно расширили возможности медицинских сестер по организации приема пациентов, анализу состояния здоровья прикрепленного населения. Старшие медицинские сестры используют информационную систему для учета льготных рецептурных бланков, анализа самостоятельной работы медицинских сестер отделений, контроля за различными разделами деятельности медицинских сестер и др.
Таким образом, компьютеризация ЛПУ позволяет, кроме решения многих задач, повысить эффективность управленческой деятельности руководителей сестринских служб.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.