Формирование и оценка стратегии предприятия (на примере ЗАО «ТИДЕКС»), страница 6

Участок полировки оснащен станками и приспособлениями, позволяющими обрабатывать сферические детали размерами до 200 мм и плоские - до 250 мм. Заготовительный и полировочный участки оборудованы системами кондиционирования воздуха, приточно-вытяжной вентиляцией, системами подачи сжатого воздуха к станкам и вытяжки от них.

Участок технического контроля оптики оснащен разнообразными приборами и инструментами для проверки всех необходимых параметров компонентов с достаточной точностью.

Участок покрытий оснащен вакуумными установками, позволяющими наносить диэлектрические и металлические покрытия, работающие в спектральном диапазоне от 200 нм до 20 микрон, методами электронно-лучевого и термического напыления. На обеих установках также используются ионная очистка поверхности и ионное ассистирование процессу напыления. Спектральный входной контроль оптических материалов и готовых деталей без покрытия осуществляется на этих же установках. На участке проводятся климатические испытания покрытий, проверка их на абразивную прочность, адгезию и пр.

В настоящее время участок приборов специализируется на выпуске детекторов Голея - оптико-акустических приемников, предназначенных для работы в широком спектральном диапазоне от видимого до терагерцового.

Сейчас идет процесс разработки новых приборов. Реализация проекта будет проходить на территории ЗАО «ТИДЕКС». Для проведения работ по данному проекту выделяются три помещения общей площадью 50 кв. метров.

Для выполнения работ по проекту ЗАО «ТИДЕКС» выделит оборудование и приборы.

Кроме имеющихся в компании мощностей, оборудования для реализации проекта необходимо приобретение оборудования для создания опытной установки по нанесению полимерных покрытий, станков и оборудования для налаживания производства оптических компонент для ТГц приборов, а также монтажного стола для их сборки, процессе разработки понадобятся материалы.

6. Управление

На схеме 3 представлена организационная структура ЗАО «ТИДЕКС»

Схема 3. Организационная структура.

Кадровая политика ЗАО «ТИДЕКС» во многом обусловлена небольшим штатом сотрудников и спецификой работы организации в наукоёмкой сфере. Поэтому кадровая политика преследует следующие цели:

1. Отбор сотрудников с высоким уровнем образования и подготовки, о чём говорит высокий процент сотрудников с высшим образованием и практически полное отсутствие сотрудников лишь с средним образованием;

2. Организация больше заинтересована в сохранении подходящих кадров, чем в постоянной текучести. Поэтому работающие в ЗАО «ТИДЕКС» проходят периодическое обучение;

3. Обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала, обеспечение высокого уровня качества труда и результатов труда.

Тем не менее, в кадровой политике ЗАО «ТИДЕКС» выявлен ряд недостатков:

1. Отсутствует планирование потребности организации в персонале, решение о необходимости найма нового сотрудника принимаются сиюминутно;

2. Неразвита система стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда.

Серьёзно проблемой является поиск молодых специалистов, средний возраст в ЗАО «ТИДЕКС» 43 года.

Для реализации проекта НИОКР организуется группа. Штат группы – 6 специалистов:

1) Руководитель группы – Опыт работы не менее 5 лет.

2) Научный сотрудник – опыт работы не менее 3 лет.

3) Ведущий инженер – опыт работы не менее 3 лет.

4) Инженер – можно без опыта работы.

5) Техник – опыт работы не менее 3 лет.

6) Оптик  - опыт работы не менее 3 лет.

В таблице 4 указаны должности и оклады.

Таблица 4. Должности и оклады.