Рабочая программа дисциплины «Психология управления» (Содержание основных тем учебного курса. Примерная тематика курсовых и дипломных работ), страница 9

16. Управление коммуникациями в организации

17. Психологические аспекты управленческого взаимодействия в организации

18. Совершенствование управленческого взаимодействия в организации.

19. Становление и развитие самоорганизации коллективного субъекта деятельности.

20. Предупреждение и преодоление стрессов и кризисов в жизни руководителя.

       Примерный перечень вопросов к экзамену

1.Управление как психологический процесс. Объект и предмет психологии управления.

2.Уровни психолого-управленческой проблематики.

3.Основные направления совершенствования управления средствами психологической науки.

4.Организационные законы управления: закон обусловленности функций управления целями системы, закон первичности функций и др.

5. Психологические законы управления: законы побуждения, законы действия, законы взаимодействий людей.

6. Сущность управления, руководства, лидерства. Различия и общие черты между руководством и лидерством.

7. Типы лидеров и лидерства.

8. Мотивация лидерства.

9. Основные теории руководства и лидерства.

10. Типы руководителей: по направленности деятельности, по характеру действий.

11. Руководитель-лидер: отличия и характерные черты.

12. Подходы к определению профессионально важных качеств руководителя.

13. Психология индивидуального стиля управления: характеристика и основные параметры авторитарного, демократического и либерального стилей.

14. Объективные и субъективные факторы выбора стилей руководителя.

15. Имидж руководителя: понятие, структура, условия и принципы формирования.

16. Формула воздействия имиджа. Критерии выбора моделей поведения. Технология личного обаяния.

17. Основные функции управленческой деятельности и психологические проблемы руководства и лидерства, возникающие при выполнении основных функций управления.

18. Подготовка и принятие управленческих решений: требования, подходы, уровни, классификации (типологии) управленческих решений.

19. Психология деятельности руководителя при принятии управленческих решений: типы руководителей, принимающих решения, условия воздействия на подчиненных, способы взаимодействия, стили принятия решений.

20. Модели принятия решений. Причины невыполнения решений.

21.Управленческое воздействие: сущность, подходы, психологические эффекты.

22. Основные способы управленческого воздействия: внушение, психическое заражение, подражание, убеждение. Типология объектов психологического воздействия.

23. Распоряжение как форма управленческого воздействия. Формы, методы, варианты, правила передачи распоряжения.

24. Делегирование полномочий.

25. Типологии личности: в зависимости от внешнего облика, в зависимости от вида темперамента, по доминированию инстинкта.

26. Черты характера. Акцентуации характера. Типология по типу характера.

27. Типологии сотрудников: по психосоциотипам, предпочтениям, по способу решения производственных задач, по особенностям поведения в коллективе, по отношению к работе и уровню исполнительности.

28. Психологические профили исполнителей. Трудноуправляемые служащие.

29. Типы Манипуляторов и манипулятивных систем.

30. Внутренние и внешние факторы поведения сотрудников.

31. Система социальной регуляции поведения и деятельности (менталитет, регуляторы)

32. Приемы и методы воздействия (ориентирующая ситуация, изменение ролевых характеристик, стимулирование труда, использование организационных ценностей).

33. Организационные ценности: консервативные и либеральные. Использование ритуалов и символов.

34. Мотивация как фактор управления личностью.

35. Содержательные теории мотивации.

36. Процессуальные теории мотивации.

37. Практическое использование теорий мотивации: элементы мотивированного труда, правила мотивирования, мотивирование группы, правила укрепления групповой морали.

38. Групповые роли.

39. Социальная организация как объект управления: виды, признаки, принципы построения, характерные черты, формальная и неформальная структуры.

40. Групповая динамика в организации (две тенденции групповой активности, основные процессы и явления, факторы, этапы).