Бизнес-план организации венчурного предприятия в форме новой компании, страница 13

Наглядно функциональность системы будут демонстрировать разнообразные презентации на специализированных банковских семинарах, конференциях и выставках.

Общий интерес к системе и самой торговой марке БИДС будет привлекаться через прямую рекламу в традиционных СМИ (профильные финансовые и экономические издания) и через размещение (или обмен) баннеров на специализированных сайтах.

Дополнительным рекламным инструментом будет собственный Web-сайт системы БИДС в доменной зоне . RU. Концепция сайта предусматривает размещение демонстрационной версии системы, информации о системе и ее участниках (клиентах), получение разнообразной дополнительной информации о БИДС и консультаций разработчиков (инженеров и программистов).

Оказание информационных услуг (новости и котировки финансовых рынков) в рамках торговой системы на льготных условиях при первоначальном подключении является дополнительным, но мощным инструментом маркетинга и продвижения системы БИДС.

Заинтересованные клиенты получают бесплатный доступ в систему (и информационный, и торговый сервис) на период пробного использования.   

Планируемый бизнес требует очень квалифицированной команды руководителей и менеджеров с международным опытом и глубокими знаниями. Эта команда будет сформирована на базе существующей группы управляющих и разработчиков проекта с дополнительным набором квалифицированных кадров для новых важных направлений деятельности: финансы, маркетинг и продажи. Высококвалифицированный руководящий персонал будет предоставлен соучредителями проекта и (или) стратегическими партнерами. Направления исследований и развития (R&D) и технической поддержки могут успешно исполняться имеющимися сотрудниками, досконально знающими систему БИДС.

Ранее команда проекта занималась только его разработкой и развитием, что реализовалось в появлении завершенной коммерческой версии. Маркетинг и продвижение системы выполнялось только в последнее время, собственными силами и с минимальным финансированием. Для успешной реализации проекта в целом основной акцент должен быть сделан на рекламу, продвижение и практическое внедрение системы. Для этого руководство и персонал компании должны быть дополнены сотрудниками соответствующего опыта и квалификации. 

·  Организационная структура компании

Схема организации иллюстрирует структуру планируемой компании.

Самым большим по количеству сотрудников является направление технического директора, включающее отдел развития и технической поддержки. В эти отделы войдут инженеры и программисты, отвечающие за разворачивание системы; подключение пользователей для тестирования и работы; функционирование процессингового и информационного серверов; техническую и консультационную поддержку существующих и потенциальных клиентов.

Вторым по размерам (но не по значимости ! ) будет направление коммерческого директора, объединяющее деятельность по маркетингу и продажам. Сотрудники этих отделов будут организовывать и исполнять прямую рассылку информационных и рекламных материалов;    презентации и демонстрации системы; рекламу в СМИ и Интернет; заключать и сопровождать договора с клиентами.