Его основная цель – эффективно управлять разнообразными процессами разработки и внедрения инноваций. Под инновациями понимают процесс введения новых методов в организацию. Мир инноваций – это совокупность новых идей, порядков, способов и методов организации человеческой деятельности, продуктов технологических услуг, создаваемых и внедряемых для удовлетворения человеческих потребностей. Понятие нововведение или инновация обозначает и процесс качественного изменения чего либо.
Основная задача инновационного менеджмента – своевременно выявить эти изменения и порождаемые ими проблемы, и контролировать и регулировать их в соответствии с целями развития организации.
15 Предметная сфера инноватики
Предметная сфера инновации подразделяется на 2 самостоятельных раздела или направления: 1) сфера научно-технической деятельности, которая подразделяется на разработку, опробацию, внедрение и тиражирование технологических инноваций. Их предметность задана базовой целевой функцией, т.е тем образованием потенциального результата, который намерены получить инноваторы в процессе осуществления инновационной деятельности. Реальный результат выражен в форме законченного новшества.
Причина слабой восприимчивости к инновациям – механизмы сопротивления организацией инновациям, т.е. слабая инновационная эффективность. Это предметная область 2-го направления, определяющая специфику внутреннего строения организаций, особое внимание специфике данного направления уделяют механизмам организации динамики, т.е необходимо следить за результатом деятельности менеджеров и консультантов. В результате можно получить гибкость и инновационную активность организации. Критериями этой активности выступают спец. показатели.
16 Основные определения инновационного менеджмента
Инноватика – сфера человеческой деятельности, направленная на изменение и преобразование какой-либо деятельности.
Инноватика существует в двух основных формах:
Науки и управление. Как наука инноватика имеет собственный предмет изучения, свою методику и инструменты исследования. Как область управленческой деятельности инноватика нацелена на практическую задачу регулирования инновационных процессов в организациях.
Инновационная деятельность – целенаправленная активность различных субъектов, обеспечивающая возникновение, опробование, внедрение, тиражирование новшевст, обладающих потребительскими свойствами.
Инновационный процесс – взаимосвязь жизненных циклов, т.е. последовательная цепь событий новшеств и инноваций для их практического исследования.
17. Виды инновационных процессов.
1)предметно – целевое, которое направлено на определение экономических и потребительских целей.
2) системно-модифицирующее, когда результат кроме планируемого может оказаться немного иным, т.е повлиять на гамму других организационных процессов, их модифицируют. Всякое нововведение характеризуется на тенденции развития, которая считается важной в инновационной деятельности, инновационный потенциал представляется как статичными так и динамичными характеристиками. Существует понятие результирующих переменных – сочетание статичных и динамичных характеристик. Следующим важным критерием эффективности инновационного направления является способность к адаптации , гибкости и активности. Таким образом под инновационным менеджментом понимают периодически обновляемую систему целенаправленных и опосредованных воздействий на структурные переменные с целью повышения ее способности к адаптивности, гибкости, активности в динамически развивающейся среде хозяйственной деятельности.
18 Предмет кадрового менеджмента
Управление персоналом, как отрасль менеджмента всегда находиться в сфере интересов журналистов. Наиболее популярными моделями организации поведения персонала являются:
1 ресурсная
2 организационная.
На основе ресурсной модели в практике менеджеры реализуют в процессах управления персоналом или экономические или административные подходы. Экономический подход – когда организации рассматривается как упорядоченное множество технологических операция, административный подход – когда в основе управления персоналом представление об экономических целях команд. Адекватное введение работника в рамки своей роли – это залог производственной эффективности.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.