Характер и содержание социально-трудовых процессов в стратегическом управлении инновационным развитием предприятий

Новые условия, в которых придется действовать работнику в  ХХІ в., диктуют ему соответствующие формы мышления, поведения и сотрудничества, которые влияют на  характер и содержание социально-трудовых процессов в стратегическом управлении инновационным развитием п-п-й.

Стратегия управления инновациями должна предусматривать создание такого организационно-экономического механизма управления, который обеспечивал бы ее реализацию [2]. Таким механизмом управления является Формирование и эффективное функционирование  

Соответственно  по-новому должны формироваться и функционировать социально-трудовые процессы в контексте стратегического управления инновационным развитием п-п-й.

социально-трудовой потенциал в стратегическом управлении инновационной деятельностью на предприятии.

В управление социально-трудовыми процессами входят вопросы, представленные на рис. 1. 

Характер и содержание социально-трудовых процессов в стратегическом управлении инновационным развитием п-п-й

. Опыт промышленно развитых стран мира говорит о высокой значи­мости ­и эффективности социального развития фирм и компаний. Изучение опыта работы за­­рубежных фирм позволяет сделать вывод, что особая роль отводится поиску наи­более целесообразного сочетания интересов работника и работодателя [1]. В этой связи постоянно проводятся мероприятия, которые направлены на повыше­ние эф­фек­тивности социального развития коллектива.(1)

. Важной особенностью является вклю­чение в структуру заработной платы весомой части социальных выплат — "надбавки на жизнь", которая включает оплату части затрат работника на жилье, транспорт и прочее. Распространена практика совместного владения социально-культурными фондами — от половины до 70% фирм пользуются снятыми или сов­мест­ными домами отдыха, арендуемыми бассейнами [2]. Социальные затраты в этой стране оказываются включенными в структуру затрат на производство. Это и есть затраты на управление производством. До сих пор в Японии остается отно­си­тельно низкой степень развитости государственного социального обеспечения, по­то­му что развитие этой функции государства потребовало бы увеличения доли нало­го­обложения, что в совокупности с социальными затратами фирм привело бы к росту стоимости продукции.(1)

Во Франции используют документ под назва­нием "соци­альный баланс", который отражает основные характеристики предприя­тия в соци­ально-трудовой сфере, позволяет отметить достигнутые результаты и является одним из методов достижения взаимопонимания между работниками и работодателем.(1)

В практике социального развития Украины целесообразно использовать второе направление с преобладающей ролью государства в решении социальных вопро­сов предприятий. По мнению автора, уровень социальной культуры украинских пред­при­ни­ма­телей недостаточно высок, поэтому со стороны государства необходимо разра­бо­тать комплекс экономических методов, побуждающих субъекты хозяйствования к высокой степени социальной защиты работников. Именно экономических, а не только административных, которые бы стимулировали предпринимателей к разработке мер по улучшению социального развития коллектива.(1)

Перспективна й ефективна інноваційна стратегія підприємства залежить від спроможності аналізувати свої виробничі можливості та виділяти ті, яких не вис­та­чає в роботі. Наступним її кроком повинні бути або розвиток відсутніх виробничих мож­ли­востей, або налагодження співпраці з підприємством, яке володіє даним пи­тан­ням.(4)

Основною метою інноваційної політики українських підприємств є інтен­си­фікація впровадження нових технологічних і організаційних рішень у сфері мате­рі­альної продукції, експлуатації та послуг(4)

Матеріальна и нематериальная составляющие мотивации

Невозможность соз­дания эффективной системы стимулирования без проведения объективной оценки труда требует опре­де­ления методических подходов к оценке труда, сис­те­матизации методов оценки, выявления принципов оценки труда работ­ни­ков [2; 6].(5) (Егоршин)

Совершенствование стилей и приемов управления в условиях инновационной деятельности, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость рационального управления во внедрении новшеств, развитие новых направлений и механизмов в работе предприятий, приспособление всех основных элементов современного инновационного менеджмента к специфике национального рынка позволят руководителям новаторского типа использовать все виды средств для наиболее успешной и эффективной инно­ва­ционной дея­тель­ности.(6)