В современных условиях, когда внедрение новой техники и технологий привело к росту производственных мощностей под контролем отдельного рабочего, к зависимости эффективности организации от действий работника, к сложности и разнообразию принимаемых решений, традиционные методы организации труда оказываются непригодными. Эффективность производства обеспечивается позитивными действиями работника, его внутренней заинтересованностью в результатах своей деятельности, следовательно, главным в менеджменте человеческих ресурсов становится побуждение работников к развитию своих способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Трансформация экономики нашей страны оказывает влияние на сознание людей, на их мотивационную структуру и требует радикального преобразования системы управления персоналом. Социальные проблемы непосредственно касаются производственной сферы. Задача повышения эффективности производства и качества работы не может быть решена без глубокого исследования социальных проблем. Повышенное внимание к социальным явлениям объясняется тем, что экспериментально доказаны важность и необходимость использования социальных резервов повышения эффективности производства, так как человек — это главная производительная сила, и недостаточное знание ее негативно отражается на работе. (1)
Социально-трудовое инновационное развитие предприятия – это использование результатов научных исследований и разработок на предприятии, с целью совершенствования управления социально-трудовыми процессами.
При этом обучение должно быть многопрофильным и одновременно повышающим уровень ролевой, мотивационной и квалификационной восприимчивости непосредственных творцов инновации.(6)
Трудовая жизнь каждого человека объективно обусловлена, прежде всего, физиологическими и экономическими мотивами — потребностью производства и развития его рабочей силы, благополучием семьи. Вместе с тем человек как социально активная личность испытывает потребность в самоутверждении путем реализации своих индивидуальных способностей, которые проявляются либо в деловой инициативе (в сфере предпринимательства, организаторской и управленческой деятельности), либо в творческой инициативе (сфере инновационной деятельности), либо, естественно, в сочетании обоих этих направлений инициативы. [3]
Деловая инициатива предпринимателя и менеджера в постановке и решении актуальных задач организации и развития предприятия базируется на использовании методов организационного творчества. Предметом этого вида творческой деятельности является поиск оригинальных предпринимательских и управленческих решений, направленных на совершенствование или создание новых организационных структур, систем взаимодействия людей и их связи с предметами и средствами труда в целях удовлетворения потребности в продукции и услугах, пользующихся спросом с учетом современных тенденций (глобализация рынков и развитие транснациональных корпораций, приоритетное развитие малого и среднего предпринимательства, интеграция производственной, финансовой и сервисной сфер, оптимальное сочетание приватизации и государственного регулирования, опережающее развитие информационных и сетевых технологий). [3]
Субъектами организационного творчества, наряду с предпринимателями и работающими по найму штатными менеджерами, являются представители других категорий занятых на предприятии работников (служащих и рабочих), которые в той или иной степени участвуют в управлении предприятием (фирмой) на основе трудовых прав и прав собственности. В этом смысле сфера применения организационного творчества характеризует также уровень развития производственной демократии. [3]
Минимальная степень вовлечения наемных работников в управление производством характеризуется как их соучастие, при котором они получают информацию о положении дел в фирме, решениях и планах, принятых работодателем; выражают свое мнение до принятия работодателем решения; вносят работодателю предложения по производственным и социальным вопросам деятельности фирмы; участвуют с совещательным голосом в подготовке и принятии некоторых решений экономического и социального характера. [3]
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.