Характер и содержание социально-трудовых процессов в стратегическом управлении инновационным развитием предприятий, страница 6

Развитие научных основ организационного творчества связано с проведением исследований и экспериментов в направлениях, на­ходящихся на стыке естественных и общественных наук с использо­ванием системного анализа, математического моделирования и дру­гого современного научного инструментария. Организационное твор­чество неотделимо от экономического, социального~1Гправового творчества. Экономическое творчество имеет целью поиск оптималь­ных решений по использованию экономических рычагов и стиму­лов (цены, заработная плата, доходы, налоги, кредиты) для обеспе­чения конкурентоспособности предприятий путем повышения ка­чества продукции и снижения ее себестоимости. Социальное творчество направлено на совершенствование системы социальной защиты работников, включая страховое и социальное обеспечение, _ предоставление социально-бытовых услуг, формирование благопри­ятных условий труда и отдыха, обеспечение использования индиви­дуального и коллективного творческого потенциала работников с учетом форм собственности. Правовое творчество выражается как в законотворческой деятельности на общегосударственном и регио­нальном уровнях, так и в формировании правовых основ внутрен­ней деятельности предприятий путем определения их статуса, разра­ботки соответствующих правовых документов — стандартов, поло­жений и инструкций.

Таким образом, сфера деловой инициативы (активности) и свя­занные с ней направления и виды творческой деятельности имеют целью обеспечить формирование и развитие взаимодействия субъек­тов социально-трудовых отношений на всех уровнях хозяйствования безотносительно к характеру и содержанию предмета этих отноше­ний. В отличие от этого, сфера творческой инициативы (активнос­ти), как и соответствующие ей виды творчества, имеют существен­ные особенности, обусловленные предметом поиска, характером и содержанием решаемых задач. [3]

Исходя из вышесказанного

Недаром ключевые вопросы реформиро­вания управления персоналом переходят в разряд коммерческих тайн. [4]

Трудовой потенциал предприятия зависит от экономического роста организации, поскольку возможности инвестиций в человеческий капитал в успешной фирме больше. Поддержание конкурентоспособности требует квалифицированных кадров, поэтому рост трудового потенциала будет способствовать успешной деятельности организации.[4]

Трудовой потенциал - ….

Субъектами деловой инициативы являются предприниматели и менеджеры всех уровней, а субъектами творческой инициативы — научные работники, разра­ботчики проектов, другие специалисты и рабочие-новаторы, изоб­ретатели и рационализаторы. Такое разделение сфер деловой и твор­ческой инициативы (в определенной степени условное) отражает структуру человеческих ресурсов и практику так называемой двой­ной лестницы карьеры. Одна — относительно небольшая часть этих ресурсов (10—15%) охватывает людей, обладающих в силу природ­ной предрасположенности и специальной профессиональной под­готовки способностью управлять процессами деятельности других людей по решению производственных, экономических и социальных задач. Другая — подавляющая часть человеческих ресурсов — это все остальные категории трудящихся, способных — также в силу их при­родных и профессиональных качеств — внести творческий вклад в результаты их индивидуальной или самоуправляемой коллективной (групповой) деятельности.

По мнению В. Окулова (генерального директора авиакомпании «Аэрофлот — российские международные авиалинии»), значитель­ная часть российских предпринимателей, в том числе и те, кого об­стоятельства вознесли на олигархический олимп, до сих пор не осоз­нали необходимости эффективного управления полученной стоимо­стью. Из потенциальных стратегических инвесторов они в одночасье — сразу после победы на залоговом аукционе или инвес­тиционном конкурсе — превратились в ленивых рантье, поглощаю­щих отнюдь не бесконечные ресурсы «завоеванных» предприятий. События на Выборгском ЦБК, Кузбасском металлургическом ком­бинате и некоторых других промышленных предприятиях показали, что от недоверия рабочих к новой системе управления производством до социального взрыва — не такая уж длинная дистанция. Поэтому российские менеджеры должны быть способны на равных говорить с собственником и рабочим, сочетая индивидуальную ответствен­ность и коллективный дух в достижении стабильности предприятия.