Раздел 4. Стратегическое инвестирование предприятий
4.1. Особенности формирования инвестиционной стратегии.
4.2. Направленность стратегического инвестирования.
4.3. Источника инвестирования.
4.1. Особенности формирования инвестиционной стратеги
Стратегия инвестиционной деятельности (ІД) - процесс формирования долгосрочных целей вкладывание средства и выбора путей их достижения, набор правил для принятия инвестиционных решений (ІР).
Формирование стратегии базируется на:
1) прогнозировании отдельных условий осуществления ІД то есть инвестиционного климата;
2) прогнозировании конъюнктуры ІР в целому и за сегментами.
Сложность формирования инвестиционной стратегии (ІС) состоит в:
1) поиске и оценке альтернативных вариантов инвестиционных решений, которые отвечают имиджу предприятия и задачам его развитию;
2) динамичности стратегии, которая требует периодического корректирования с учетом изменения внешних условий и выявление новых возможностей развития предприятия.
Исходная посылка разработки ІС - общая стратегия экономического развития предприятия, поэтому концептуально механизм разработки ІС состоит из таких же процедур
Этапы процесса формирование ІС:
1) определение общего периода формирования стратегии, которая зависит от ряда условий:
Ø предсказуемость развития экономики в целому и ІР в частности (в Украине - 3-5 лет);
Ø продолжительность периода формирование общей экономической стратегии предприятия;
Ø отраслевая принадлежность;
Ø организационно-функциональный статус;
Ø институциональный инвестор (более 10 лет);
Ø предприятие и добывающие с производства средства производства (5-10 лет);
Ø предприятие из производства предметов потребление, розничной торговли и услуг (3-5 лет);
Ø размер предприятия;
2) формирование стратегической цели ІД, в частности:
Ø обеспечение прироста капитала;
Ø возрастание прибыльности инвестиций и суммы дохода от инвестиционной деятельности;
Ø изменение пропорций в формах реального и финансового инвестирования;
Ø изменение технологической и воспроизведенной структуры капиталовложений.
Цель должна учитывать:
Ø особенности развития ІР;
Ø жизненный цикл предприятия;
Ø организационно-экономический потенциал предприятия;
Ø инвестиционные возможности предприятия.
Конкретизация ІС за периодами реализации предполагает:
Ø установление последовательности и сроков достижение отдельных целей;
Ø обеспечение синхронизации развития за временем:
Ø внешняя синхронизация состоит в согласовании с общей стратегией предприятия и циклическими изменениями конъюнктуры ІР;
Ø внутренняя синхронизация - согласовывает отдельные направления инвестирования между собою.
Оценка разработанной ІС проводится на основе критериев:
Ø согласованность ІС предприятия с общей стратегией его экономического развития;
Ø внутренняя сбалансированность ІС (насколько соглашаются между собою отдельные стратегические цели и последовательность их выполнения);
Ø согласованность ІС с внешней средой (оценивается насколько разработанная ІС отвечает, прогнозируемым изменениям экономического развития и инвестиционного климату в стране);
Ø возможности внедрения ІС с учетом имеющегося ресурсного потенциала:
Ø возможности предприятия в формировании финансовых ресурсов за счет собственных источников;
Ø квалификация персоналу;
Ø техническая обеспеченность предприятия;
Ø приемлемость уровня риска, связанного с ІС, его финансовые следствия
Ø результативность ІС, экономическая эффективность ее реализации.
4.2. Направленность стратегического инвестирования.
В процессе разработки стратегических направлений последовательно решаются следующие задачи:
1) определение соотношения разных форм инвестирование на отдельных этапах прогнозируемого периода;
2) определение отраслевой направленности ІД;
3) определение региональной направленности ІД;
4) определение микрообъекта инвестирования;
5) определение необходимого объема ІР.
Формы инвестирования связанные с:
1) функциональной направленностью деятельности предприятия. Институциональные инвесторы осуществляют ІД на фондовом рынке, поэтому объемы реального инвестирования в них связанные с особенностями имеющегося законодательства. Производственные предприятия, как правило осуществляют реальное инвестирование, а финансовое для них будет связан с краткосрочными вложениями;
2) стадиями жизненного цикла предприятия. Рождение, детство связано с реальными инвестициями; зрелость - с преимущественно финансовым инвестированием;
3) общим состоянием экономики. Нестабильность - финансовые инвестиции, в особенности краткосрочные.
Анализ отраслевой направленности инвестирования осуществляется за этапами:
1) 1 этап - исследуется выбор области целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации (начальные стадии жизни предприятия связанные с концентрацией в области, хорошо знакомой предприятию). Однако концентрация дает наибольший процент банкротств, так как возрастает инвестиционный риск. Зрелость предприятия предполагает диверсификацию;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.