Современные системы управления предприятием, построенных на планировании материальных потоков

7. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ПОСТРОЕННЫХ НА ПЛАНИРОВАНИИ

МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ

       Современный – стоящий на уровне

       своего века, не отсталый.

Авторское

Ключевые термины:                     MRP-системы, независимый спрос, зави-симый спрос, план производства, план закупки, рабочий центр, модули MRP.

Объекты изучения:             стандарт MRP.

Известные на сегодняшний день системы управления предприя-тием, которые нашли довольно широкое применение в Европе и США, построены на планировании материальных потоков (MRP, MRP II, ERP). Системы этого класса основаны на прогнозировании спроса
и планировании движения материальных объектов на предприятии. Общим для этих систем является разбиение планирования на множе-ственные расчеты перемещений объектов между стадиями производ-ственного цикла. На основе плана материальных потоков, в системах этого класса (в зависимости от реализованных функций) опреде-ляются остальные параметры плана деятельности предприятия.

7.1. Предыстория вопроса

Если вы представите себе промышленное предприятие начала 80-х годов ХХ века, то на таком предприятии не будет компьютеров и, более того, вычислительных центров. Общая вычислительная мощь аппарата управления такого предприятия будет значительно меньше вычислительной способности древнего процессора Intel 80286. Тем
не менее компьютеризованная экономика развитых стран выросла именно из этих предприятий. На счетах люди решали экономические задачи и делали это иногда даже лучше, чем это сейчас делается на компьютерах.

Однако стоимость подобных вычислений в развитой стране
с высоким уровнем доходов и высокими зарплатами огромна. Поэтому выгодно заменить клерков, занимавшихся переработкой документов, на компьютеры с соответствующими программами. Одна из логистических задач, которая решается подобным образом, – задача управления материальными потоками (МП).

Любое предприятие можно представить как некую систему, изолированную от внешнего мира (рис. 7.1). На выходе этой системы (назовем ее бизнес-системой) имеется некоторый результат – продукция, а на входе – ресурсы. Внутренние механизмы бизнес-системы преобразуют ресурсы в этот результат. Для тех предприятий, которые занимаются материальным производством, материальные запасы представлены в различных формах: в материалах; в виде запасных частей; в виде различных компонентов.

Рис. 7.1. Схема предприятия как системы

На заре внедрения компьютеров в управление предприятием Джозеф Орлицки (Orlitsky Joseph. Materials Requirements Planning. – N.Y.: McGrow-Hill, 1975.) предложил решение, на котором основаны все известные системы управления предприятием, которые, в свою очередь, основаны на управлении материальными потоками. Сокра-щенное название «MRP» стало обозначением решения, достаточно простого, чтобы быть понятным, и достаточно полного для деталь-ного описания планов огромнейших предприятий.

Итак, рассмотрим вкратце системы управления предприятием
на основе стандарта MRP.

7.2. Цели и задачи систем планирования материальных потоков

Основными задачами планирования материалов на современном предприятии являются:

– обеспечение будущего производства материальными ресурсами;

– максимизация экономической эффективности производства, которая заключается в получении максимального эффекта, в том числе и оптимизации запасов.

Для решения этих задач в производственных условиях надо иметь достаточно точный план движения материалов. Это можно осуществить при наличии специализированных информационных систем, которые имеют такие достоинства, как:

– большая точность расчетов;

– более оперативные расчеты;

– возможность быстрого пересчета плана при изменении исход-ных данных;

– централизация данных;

– снижение трудоемкости расчетов и др.

7.3. Область применения и эффективность использования MRP-систем

МRP – это производственная система, в основном использую-щаяся на производствах дискретного типа. Поэтому она редко приме-няется для таких отраслей, как сфера обслуживания, нефтепере-работка, розничная торговля, транспорт и т. д. МRP дает наибольший эффект в ориентированных на производственный процесс системах, имеющих длительный цикл обработки и сложное многоступенчатое производство, так как в этом случае планирование деятельности
и управление запасами наиболее сложны. Соответственно, и положи-тельный эффект, достигаемый при внедрении МRP, наиболее очевиден, ибо способность МRP-систем справляться с широким потоком производственной информации позволяет осуществлять управление таковым по отклонениям, уменьшая число рутинных организацион-ных операций [1, c. 14].

MRP-системы эффективны для предприятий, на которых:

– работает более 50 человек;